全面預算考核的內(nèi)容主要有：

(一)對全面預算目標完成情況的考核

預算考核應以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進而據(jù)以評價各責任中心的工作業(yè)績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。

全面預算目標完成情況的考核，是對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執(zhí)行單位超額完成預算目標，促進企業(yè)價值的最大化。

(二)對全面預算組織工作的考核

對全面預算組織工作的考核，是對預算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價，其目的是為了提高企業(yè)的預算管理水平。主要考核的內(nèi)容有：

預算編制是否準確、及時、規(guī)范;預算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議；預算控制是否到位;預算調(diào)整是否按程序進行等。

全面預算調(diào)整的原則

1、預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；

2、預算調(diào)整方應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

3、預算調(diào)整應當謹慎，調(diào)整頻率應予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應盡量少。

全面預算考核的含義是指：

全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。

全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。

組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成的。

全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務(wù)預算方、決算方。

全面預算管理工作機構(gòu)是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領(lǐng)導和日常工作，一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般由總會計師(或財務(wù)總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。

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權(quán)變性原則是什么意思

本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關(guān)系，通過如下公式來確定目標利潤。

目標利潤=邊際貢獻-固定成本

=預計營業(yè)收入-變動成本-固定成本

=預計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本

預算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預算法；上加法；標桿法；本量利分析法。

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預算目標的確定方法是什么

預算目標確定應考慮的因素包括：

1.出資人對預算目標的預期。出資人是企業(yè)的所有者，股東(大)會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)，負責審議批準公司的年度財務(wù)預算方。

2.以前年度實際經(jīng)營情況。確定預算年度的營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量等預算目標時，通常應當考慮上述指標的上一年度實際值以及前三年平均值。

3.預算期內(nèi)重大事項的影響。例如：并購重組對企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤等指標的影響。

4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預算目標的重點應傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā)；處于成長階段的企業(yè)，利潤目標成為預算重點；處于成熟階段的企業(yè)，成本費用目標成為預算重點。

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預算目標確定原則包括：

1.先進性原則

預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。

2.可行性原則

預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。

3.適應性原則

預算目標首先要以市場預測為基礎(chǔ)，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。

1、必須按照復式預算方法編制。

2、實行量入為出、收支平衡的原則。

3、應與國民生產(chǎn)總值的增長率相適應。

4、應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。

5、應當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。

從形成上看，企業(yè)預算的編制方式可分為權(quán)威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務(wù)中企業(yè)的預算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結(jié)合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。