企業(yè)戰(zhàn)略種類：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略：集中成本領先戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略
更新時間：2022-02-20 16:54:49 查看全文>>
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或專一性)、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或實現差別化，或實現低成本，或二者兼得。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
投資戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略目標中的收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標。從財務戰(zhàn)略目標出發(fā)，收益性目標是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標，即投資效率和資本增值。投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性、權變性、協(xié)同性原則，更好發(fā)揮導向性、保證性、超前性、風險性的作用。投資戰(zhàn)略選擇根據投資方式(直接投資與間接投資)、投資時機、投資目標等不同可產生不同的戰(zhàn)略選擇。
分配戰(zhàn)略的目標是促進公司長遠發(fā)展;保障股東權益;穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。
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一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化，縱向一體化進一步分為后向一體化和前向一體化。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。
收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產規(guī)?；蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。
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收縮型戰(zhàn)略是什么
企業(yè)戰(zhàn)略轉型可以重新塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)。它是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變。中國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析目的是總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素：
⑴確定企業(yè)的使命和目標。
⑵對外部環(huán)境進行分析。
⑶對內部條件進行分析。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段步驟分為三步：
有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風險威脅的結論，并做出相應的反應。
有助于明確企業(yè)核心競爭力。基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內部分析，有助于企業(yè)根據自身發(fā)展情況進行適度戰(zhàn)略調整，強化其核心競爭力。
有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實力。
1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。
2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方；對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。
3.戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。
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