企業(yè)戰(zhàn)略流程
精選回答
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析目的是總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素：
⑴確定企業(yè)的使命和目標。
⑵對外部環(huán)境進行分析。
⑶對內(nèi)部條件進行分析。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段步驟分為三步：
1.制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
⑵自下而上。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。
⑶上下結(jié)合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。
2.評估戰(zhàn)略備選方案
兩個標準：考慮此戰(zhàn)略是否可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，克服企業(yè)劣勢，是不是利用了機會，最低程度的削弱威脅;考慮企業(yè)利益相關(guān)者能否接受所選擇的戰(zhàn)略。
3.選擇戰(zhàn)略
確定準備實施的戰(zhàn)略。確定最終的戰(zhàn)略方法：
⑴把企業(yè)目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構(gòu)。
⑷戰(zhàn)略政策和計劃。
三、戰(zhàn)略實施和控制
戰(zhàn)略實施和控制主要涉及的問題：
⑴如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次分配上使用現(xiàn)有的資源。
⑵需要獲得哪些外部資源來實現(xiàn)企業(yè)目標，如何使用。
⑶對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整來實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。
⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。
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