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高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

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企業(yè)戰(zhàn)略流程

  • 明星業(yè)務(wù)是指什么

    明星業(yè)務(wù)(高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位),這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,明星業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展—現(xiàn)金流的主要使用單位。

    金牛業(yè)務(wù)(低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,市場(chǎng)地位有利,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展?!F(xiàn)金流的主要來(lái)源。

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  • 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

    穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

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  • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

    擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開(kāi)的,這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,債務(wù)負(fù)債增加。

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    穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么

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  • 收縮型戰(zhàn)略是什么

    收縮戰(zhàn)略也稱(chēng)為緊縮戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,在一定時(shí)期縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

    穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱(chēng)防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。

    企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素包括:企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。

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    預(yù)算控制模式的含義

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略作用

    1.戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù),有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    2.戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。

    3.戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    4.戰(zhàn)略管理使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升了,企業(yè)不斷開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    5.戰(zhàn)略管理加快企業(yè)創(chuàng)新腳步,構(gòu)建和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有

    戰(zhàn)略具有以下特征:

    ①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

    ②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái),是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    ③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

    ④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略變革主要任務(wù)

    企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括:1.調(diào)整企業(yè)理念;2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

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