財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。

財務(wù)戰(zhàn)略計劃是：

（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；

（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；

財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義，而風(fēng)險因素又對整個財務(wù)戰(zhàn)略管理過程有著不容忽視的影響，企業(yè)要深刻意識到規(guī)避風(fēng)險比獲得利潤更加重要，特別是有關(guān)財政戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

財務(wù)戰(zhàn)略的分類

1、按財務(wù)活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

2、從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

(1)擴(kuò)張型，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負(fù)債增加。

(2)穩(wěn)健型，又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

職能類型

1、投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項目等籌劃，屬于投資戰(zhàn)略問題。

2、籌資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于籌資戰(zhàn)略問題。

3、營運(yùn)戰(zhàn)略：營運(yùn)戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營運(yùn)資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運(yùn)資本策略、與重要的供應(yīng)商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于營運(yùn)戰(zhàn)略問題。

4、股利戰(zhàn)略：股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留用利潤方、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃，屬于股利戰(zhàn)略問題。

綜合類型

財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，可以分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，提高企業(yè)財務(wù)的能力，同時，也可以提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，還能著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

財務(wù)戰(zhàn)略的種類

財務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和財務(wù)管理。

1、投資戰(zhàn)略包括：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。

2、融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。

財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義

1、財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與對策提供數(shù)據(jù)支持，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導(dǎo)性作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營指標(biāo)并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

由此可見，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全局、長期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”共性，并且勾畫出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

2、通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求，能提高企業(yè)財務(wù)能力，提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性，財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。