增資并購(gòu)的基本流程為:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;制定并購(gòu)戰(zhàn)略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問(wèn);尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;等等。
更新時(shí)間:2022-02-19 10:45:48 查看全文>>
企業(yè)并購(gòu)后整合的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合等。
戰(zhàn)略整合,是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境,將被并購(gòu)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。
管理整合是指在企業(yè)并購(gòu)后,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制,以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理整合的步驟主要通過(guò)調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,需要運(yùn)用策略,剛?cè)岵?jì)。
人力資源整合,是指在企業(yè)并購(gòu)后,依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。
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公司并購(gòu)是什么
并購(gòu)融資渠道有內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道。
內(nèi)部融資渠道
內(nèi)部融資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來(lái)源,主要包括:企業(yè)自有資金、應(yīng)付稅款、利息、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付職工薪酬等。這一方式下,企業(yè)不必對(duì)外支付借款成本,風(fēng)險(xiǎn)很小。在并購(gòu)交易中,企業(yè)一般應(yīng)盡量選擇此渠道。
外部融資渠道
外部融資渠道是指企業(yè)從外部開辟的資金來(lái)源。具體包括直接融資和間接融資。
直接融資是指不通過(guò)中介機(jī)構(gòu)(如銀行、證券公司等),直接由企業(yè)面向社會(huì)融資。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行普通股、企業(yè)債券、可轉(zhuǎn)換公司債券、認(rèn)股權(quán)證等方式進(jìn)行融資。從經(jīng)濟(jì)的角度看,直接融資可以最大限度地利用社會(huì)閑散資金,形成多樣化的融資結(jié)構(gòu),降低融資成本,同時(shí)又可以通過(guò)發(fā)行有價(jià)證券提高企業(yè)的知名度
間接融資是指企業(yè)通過(guò)金融市場(chǎng)中介組織借入資金,主要包括向銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)(如信托投資公司、保險(xiǎn)公司、證券公司)貸款
企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估三種方法
收益法,是通過(guò)將被評(píng)估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)來(lái)確定被評(píng)估企業(yè)價(jià)值。收益法主要運(yùn)用現(xiàn)值技術(shù),即一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是利用其所能獲取的未來(lái)收益的現(xiàn)值,其折現(xiàn)率反映了投資該項(xiàng)資產(chǎn)并獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。收益法是目前較成熟、使用較多的估值技術(shù)。
市場(chǎng)法是將被評(píng)估企業(yè)與參考企業(yè)、在市場(chǎng)上已有交易例的企業(yè)、股東權(quán)益、證券等權(quán)益性資產(chǎn)進(jìn)行比較,以確定被評(píng)估企業(yè)價(jià)值。
成本法也稱資產(chǎn)基礎(chǔ)法,是在合理評(píng)估被評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值和負(fù)債的基礎(chǔ)上確定被評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。
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并購(gòu)凈收益計(jì)算公式
并購(gòu)收益=并購(gòu)后整體企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用
其中:并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
企業(yè)并購(gòu)的基本原則是成本效益原則,即并購(gòu)凈收益大于0,這樣并購(gòu)才是可行的。
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并購(gòu)流程是什么
企業(yè)并購(gòu)決策的基本原則是成本效益原則,即并購(gòu)凈收益大于0,這樣并購(gòu)才是可行的。并購(gòu)凈收益計(jì)算方式如下:
并購(gòu)收益=并購(gòu)后整體企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用
其中:并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
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企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金以確保并購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)如何利用內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)類型包括融資環(huán)境的不利趨向、融資成本上升的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
并購(gòu)融資方式:
(一)債務(wù)融資
債務(wù)融資是指企業(yè)按約定代價(jià)和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。債務(wù)融資往往通過(guò)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)、民間等渠道,采用申請(qǐng)貸款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用、租賃等方式籌措資金。
1.并購(gòu)貸款。
2.票據(jù)融資。
3.債券融資。
4.租賃融資。
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名師講解增資并購(gòu)流程
趙章文高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
教授,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)及合伙人,高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)專家。
李心福高會(huì)《管理會(huì)計(jì)案例》
管理學(xué)博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,多年評(píng)審、教學(xué)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
丁奎山高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師。具有多年會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)歷年考試研究深入透徹,能夠結(jié)合教材實(shí)例幫助學(xué)員理解掌握考點(diǎn),使學(xué)員更容易學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
知識(shí)導(dǎo)航
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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實(shí)操就業(yè)
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