并購(gòu)基金要素有：并購(gòu)基金投資方向；并購(gòu)基金投資管理；并購(gòu)基金投資決策機(jī)制；并購(gòu)基金投后管理；收益分配。并購(gòu)基金投資方向：并購(gòu)基金投資標(biāo)的選擇需符合上市構(gòu)思長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需求、提升上市公司主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及其他高成長(zhǎng)性的項(xiàng)目。
更新時(shí)間：2022-02-27 13:59:51 查看全文>>
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并購(gòu)凈收益計(jì)算公式是什么
查看全文>>并購(gòu)凈收益計(jì)算公式
并購(gòu)收益=并購(gòu)后整體企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用
其中：并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
企業(yè)并購(gòu)的基本原則是成本效益原則，即并購(gòu)凈收益大于0，這樣并購(gòu)才是可行的。
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并購(gòu)流程是什么
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并購(gòu)基金類型
查看全文>>并購(gòu)基金類型：從并購(gòu)基金的投資策略來(lái)看，并購(gòu)基金主要分為控股型和參股型，其中前者是典型的并購(gòu)基金?？毓尚筒①?gòu)基金的運(yùn)作模式強(qiáng)調(diào)獲得并購(gòu)標(biāo)的控制權(quán)，并以此主導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)的整合、重組及運(yùn)營(yíng)。參股型并購(gòu)基金并不取得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，而是通過(guò)提供債權(quán)融資或股權(quán)融資方式，協(xié)助其他主導(dǎo)的并購(gòu)方參與對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合重組。
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本土并購(gòu)基金
查看全文>>本土并購(gòu)基金是指主要對(duì)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)性并購(gòu)?fù)顿Y的股權(quán)投資基金，并購(gòu)基金通過(guò)購(gòu)買股權(quán)的形式對(duì)企業(yè)的存量股權(quán)進(jìn)行投資，并不為企業(yè)提供任何資金，只是一種所有權(quán)轉(zhuǎn)移的投資方式，獲得資金的是出讓企業(yè)股權(quán)的老股東。
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境外并購(gòu)流程
查看全文>>境外并購(gòu)流程：
(1)備申請(qǐng)
對(duì)屬于備情形的境外投資，中央企業(yè)報(bào)商務(wù)部備;地方企業(yè)報(bào)所在地省級(jí)商務(wù)主管部門備。投資主體填寫《境外投資備表》后，連同企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件分別報(bào)商務(wù)主管部門備。商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到《備表》之日起3個(gè)工作日內(nèi)予以備并頒發(fā)《企業(yè)境外投資證書》。
(2)核準(zhǔn)申請(qǐng)
對(duì)屬于核準(zhǔn)情形的境外投資，中央企業(yè)向商務(wù)部提出申請(qǐng)，地方企業(yè)通過(guò)所在地省級(jí)商務(wù)主管部門向商務(wù)部提出申請(qǐng)。企業(yè)申請(qǐng)境外投資核準(zhǔn)需提交申請(qǐng)書、《境外投資申請(qǐng)表》、境外投資相關(guān)合同或協(xié)議、有關(guān)部門對(duì)境外投資所涉的屬于我國(guó)限制出口的產(chǎn)品或技術(shù)準(zhǔn)予出口的材料等。
1、核準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)限
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資產(chǎn)并購(gòu)流程
查看全文>>企業(yè)并購(gòu)指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。資產(chǎn)并購(gòu)基本流程：并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合。
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增資并購(gòu)流程
查看全文>>增資并購(gòu)的基本流程為：明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;制定并購(gòu)戰(zhàn)略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問(wèn);尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購(gòu)協(xié)議;簽約、成交。
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項(xiàng)目并購(gòu)流程
查看全文>>項(xiàng)目并購(gòu)流程：并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合并購(gòu)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署合作協(xié)議后,就會(huì)進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。
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房地產(chǎn)并購(gòu)基金
查看全文>>房地產(chǎn)并購(gòu)基金可以被看成是為投資者從事其自身的資金和 管理能力所不能及的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種融資形式。 房地產(chǎn)投資基金通過(guò)發(fā)行基金證券的方式，募集投資者的資金，委托給專業(yè)人員專門從事房地產(chǎn)或 泛地產(chǎn) 抵押貸款的投資，投資期限較長(zhǎng)，追求穩(wěn)定連續(xù)性的收益。
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