應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是?在擴(kuò)大銷售和降低風(fēng)險(xiǎn)之間找到最優(yōu)平衡,最大化企業(yè)效益?。具體包括以下核心方面。 1.平衡銷售與成本:在適當(dāng)利用賒銷增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、等等。
更新時(shí)間:2026-03-25 17:44:53 查看全文>>
應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是?在擴(kuò)大銷售和降低風(fēng)險(xiǎn)之間找到最優(yōu)平衡,最大化企業(yè)效益?。具體包括以下核心方面。 1.平衡銷售與成本:在適當(dāng)利用賒銷增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、等等。
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應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
1.信用政策制定(應(yīng)收賬款管理的核心)
(1)信用標(biāo)準(zhǔn):評(píng)估客戶信用,決定是否賒銷。標(biāo)準(zhǔn)過(guò)松可能增加壞賬,過(guò)嚴(yán)則可能影響銷售。
(2)信用條件:明確賒銷期限、現(xiàn)金折扣等。
(3)收賬政策:制定催收策略,力度越大回收可能性越高,但成本也相應(yīng)增加。
2.日常控制
(1)客戶信用評(píng)估:通過(guò)信用報(bào)告、銀行證明等評(píng)估客戶信用,常用6C評(píng)分法(品德、能力、資本等)。
應(yīng)收賬款管理的成本主要包括以下幾個(gè)方面。
1.機(jī)會(huì)成本:因資金占用在應(yīng)收賬款而放棄其他投資機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的潛在收益損失。
2.管理成本:企業(yè)管理應(yīng)收賬款過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括如下內(nèi)容。
(1)信用調(diào)查費(fèi)用:對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用.
(2)信息收集與處理成本:收集客戶交易信息、維護(hù)應(yīng)收賬款賬簿和系統(tǒng)的費(fèi)用,包括人力、軟件、硬件投入等。
(3)賬務(wù)處理成本:記錄應(yīng)收賬款的收支、對(duì)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作的費(fèi)用。
(4)人員成本:負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的員工工資、培訓(xùn)費(fèi)用等。
應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中,從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買商),債權(quán)成立開始,到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束,授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段,對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理。
其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款,降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分,它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。
應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。主要有以下方面:貸款融資、擴(kuò)大銷售、減少庫(kù)存。
應(yīng)收賬款的成本
1.應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本
應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息(即機(jī)會(huì)成本)
應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中,從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買商),債權(quán)成立開始,到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束,授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段,對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理。其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款,降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分,它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。
廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個(gè)階段:
第一個(gè)階段:從債權(quán)開始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時(shí)間的管理,即拖欠前的賬款管理;
第二個(gè)階段:應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理,即拖欠后的賬款管理。信用管理機(jī)構(gòu)為了對(duì)這兩個(gè)階段的管理加以區(qū)別,往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理),而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。
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做好應(yīng)收賬款管理的流程:對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,確定合理的應(yīng)收賬款政策。建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制度。
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周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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