從定義來看

應(yīng)收賬款是企業(yè)賒銷商品或服務(wù)產(chǎn)生的，客戶向出售方承諾會在信用期內(nèi)支付相應(yīng)的貨款。因此，企業(yè)的流動性至少部分地受制于其設(shè)定的信用政策及信用期。就賒銷和收款而言，企業(yè)通常有兩個比率來分析和確定內(nèi)部的流動性。

應(yīng)付賬款是指由于賒購商品、物料、服務(wù)而拖欠其他人的金額。商業(yè)信用是企業(yè)一種重要的短期融資方式。應(yīng)付賬款與應(yīng)收、存貨類似，評估應(yīng)付賬款流動性的指標(biāo)也是通過應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款天數(shù)。

從科目類別來看

應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款都是往來帳戶。應(yīng)收賬款屬于資產(chǎn)類科目，是本公司銷售貨物未收回的貨款，屬于公司的債權(quán)。應(yīng)付賬款屬于負債類科目，是本公司所欠供應(yīng)商的貨款，屬于公司的債務(wù)。

從周轉(zhuǎn)率來看

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：該比率衡量了企業(yè)收回在外應(yīng)收賬款的速度，收賬次數(shù)越多，企業(yè)收款的速度越快，應(yīng)收賬款的流動性越高。

應(yīng)收賬款屬于資產(chǎn)類賬戶，應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中因銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨單位或接受服務(wù)的單位收取的款項。應(yīng)收賬款具有較強的流動性，通常應(yīng)在資產(chǎn)負債表中列示為流動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款可能存在壞賬，需要計提壞賬準(zhǔn)備。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。使用該指標(biāo)不能反映實際情況分類：季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè);大量使用分期收款結(jié)算方式;大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低的原因：

1、應(yīng)收賬款收不回來。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中因銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨單位或接受服務(wù)的單位收取的款項。因此，企業(yè)需要追蹤客戶以后期間的賒銷款項，同時衡量客戶無法按時付款，即出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。應(yīng)收賬款具有較強的流動性，通常應(yīng)在資產(chǎn)負債表中列示為流動資產(chǎn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。使用該指標(biāo)不能反映實際情況分類：季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè);大量使用分期收款結(jié)算方式;大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低的原因：

1、應(yīng)收賬款收不回來。

應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購買商），債權(quán)成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款回收全過程所進行的管理。

其目的是保證足額、及時收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險。

應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。

應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。主要有以下方面：貸款融資、擴大銷售、減少庫存。

應(yīng)收賬款的成本

1.應(yīng)收賬款的機會成本

應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息（即機會成本）

應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因

第一種：

發(fā)生應(yīng)收賬款的原因，主要有兩種：商業(yè)競爭和銷售和收款的時間差。

商業(yè)競爭是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。競爭機制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴大銷售。對于同等的產(chǎn)品價格、類似的質(zhì)量水平、一樣的售后服務(wù)，實行賒銷的產(chǎn)品或商品的銷售額將大于現(xiàn)金銷售的產(chǎn)品或商品的銷售額。顧客將從賒銷中得到好處。出于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，于是就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。

銷售和收款的時間差：商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款。

第二種

造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因：

應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購買商)，債權(quán)成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款回收全過程所進行的管理。其目的是保證足額、及時收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。

廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個階段：

第一個階段：從債權(quán)開始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時間的管理，即拖欠前的賬款管理;

第二個階段：應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機構(gòu)為了對這兩個階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。

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應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)除存貨外的另一重要項目。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。使用該指標(biāo)不能反映實際情況分類：季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè);大量使用分期收款結(jié)算方式;大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低的原因

1、應(yīng)收賬款收不回來。

應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，其包括的科目主要有：

應(yīng)收貨款：這是指已向客戶提供商品或服務(wù)但尚未收到貨款的款項。

應(yīng)收賬款：直接對應(yīng)企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)后，客戶還未支付的應(yīng)收金額。在資產(chǎn)負債表上，這表現(xiàn)為企業(yè)對外部客戶的應(yīng)收債權(quán)。

其他應(yīng)收款：這是指除應(yīng)收賬款以外的應(yīng)收款項，可能包括應(yīng)收的各種賠款、罰款，應(yīng)收的出租包裝物租金，應(yīng)向職工收取的各種墊付款項，以及備用金、存出保證金、預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入等。

應(yīng)收票據(jù)：企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等而收到的商業(yè)匯票，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。

應(yīng)收利息：企業(yè)因債權(quán)投資而應(yīng)收取的一年內(nèi)到期收回的利息。

應(yīng)收股利：企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤。