一、零基預(yù)算適用于什么情況

零基預(yù)算是對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，如對外投資、對外捐贈等。

二、零基預(yù)算和增量預(yù)算的區(qū)別

（1）性質(zhì)不同。

零基預(yù)算：是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

增量預(yù)算：是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。

（2）缺點不同。

一、零基預(yù)算以什么為起點

與增量預(yù)算的編制思路相反，零基預(yù)算并不考慮之前年度的成本費用情況，每個項目均以零為起點編制。管理者需要針對各類可能列入明年預(yù)算的事項單獨評估，如果成本收益比合理，就可以納入預(yù)算。因此，零基預(yù)算中，要先評估各項現(xiàn)有事項和預(yù)計事項是否合理，并確認(rèn)項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。

二、零基預(yù)算的優(yōu)點缺點有哪些

（1）優(yōu)點：

①關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項，而不僅限于例外事項；

②更重視成本收益分析；

③有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動。

（1）優(yōu)點

①關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項，而不僅限于例外事項；

②更重視成本收益分析；

③有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動。

（2）缺點

①預(yù)算的編制和審批的難度大、時間長、成本高；

②預(yù)算編制可能受主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；

零基預(yù)算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn)；

管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔(dān)心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預(yù)算法優(yōu)點：

它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;

沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。

零基預(yù)算法優(yōu)點：

它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;

沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。

零基預(yù)算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn);

管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔(dān)心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預(yù)算法的優(yōu)點：

有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。

零基預(yù)算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn);

管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔(dān)心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。

零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算法優(yōu)缺點： 優(yōu)點：

它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況；

沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。

缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別：

零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容，去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預(yù)算有限的情況下，零項預(yù)算可以去除這些，而增量預(yù)算可能優(yōu)先級高的，新的預(yù)算反而沒列入計劃，或因預(yù)算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認(rèn)為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標(biāo)。此時應(yīng)當(dāng)歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當(dāng)前的預(yù)測進(jìn)行計量。

增量預(yù)算

這種預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。