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宏觀經(jīng)濟學(xué)的基本假設(shè)是什么

宏觀經(jīng)濟問題的研究基于以下假設(shè)。 （1）市場機制是不完善的。市場經(jīng)濟條件下的各國經(jīng)濟就在繁榮與蕭條的交替中發(fā)展。經(jīng)濟危機的一次次發(fā)生打破了資本主義自由市場經(jīng)濟的完美神話，使人們對自發(fā)調(diào)節(jié)的市場機制產(chǎn)生了懷疑，尤其是20世紀(jì)30年代的世界經(jīng)濟大危機使經(jīng)濟學(xué)家認識到，要讓社會資源得到充分利用，僅靠市場機制是不夠的，如果只依靠市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)，經(jīng)濟就無法克服危機。

凈利潤與未分配利潤的關(guān)系

凈利潤，是企業(yè)在一定會計期間（如季度、年度）內(nèi)，扣除?所有成本、費用、稅費?后的最終利潤，是利潤表的最后一行結(jié)果。 未分配利潤，是企業(yè)歷年累積的、尚未分配給股東的凈利潤，屬于資產(chǎn)負債表中的?所有者權(quán)益?項目。

凈利潤除以營業(yè)收入是什么指標(biāo)

凈利潤除以營業(yè)收入的指標(biāo)稱為營業(yè)凈利率或凈利潤率，它反映了公司每單位營業(yè)收入能帶來的凈利潤，是評估企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。凈利潤率越高，說明企業(yè)每單位收入中保留的利潤越多，經(jīng)營效益越好。

管理者的三大類角色是什么

管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、信息角色和決策角色。人際角色歸因于管理者的正式權(quán)利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色。在信息角色中，管理者負責(zé)確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息。

移動平均法和加權(quán)平均法的區(qū)別

1.概念不同。加權(quán)平均法是指某段時間內(nèi)的加權(quán)。適用于價格變化不大或要求不是特別精確的成本核算。移動加權(quán)平均法是指按照上一日結(jié)存來加權(quán)的。適用于價格變化大或要求精確核算的成本核算。2.計算公式不同。移動加權(quán)平均單位成本=(結(jié)存存貨成本+本批進貨成本)/(結(jié)存存貨數(shù)量+本批進貨數(shù)量);移動加權(quán)平均單價=(上次結(jié)存數(shù)量×上次結(jié)存單價+本次入庫數(shù)量×本次入庫單價)÷(上次結(jié)存數(shù)量+本次入庫數(shù)量)等等

單位邊際貢獻乘以銷售量等于什么

單位邊際貢獻乘以銷售量等于?邊際貢獻總額?。 邊際貢獻總額?，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入總額扣除變動成本總額后的凈額，反映了銷售活動對覆蓋固定成本及創(chuàng)造利潤的貢獻能力。

時間管理四象限法則是誰提出的

時間“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、部門會議等）、既不緊急也不重要（如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等）。

加權(quán)平均法和先進先出法的區(qū)別

加權(quán)平均法和先進先出法的區(qū)別在于加權(quán)平均法不需要區(qū)分期初存貨成本和本期投入成本，直接計算平均單位成本，期末按照平均單位成本結(jié)轉(zhuǎn)成本。而先進先出法，先生產(chǎn)的存貨先發(fā)出，需要區(qū)分期初存貨成本和本期投入成本，假設(shè)期初存貨先制造完成并進入完工產(chǎn)品，因此企業(yè)需要區(qū)分期初在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量流轉(zhuǎn)方式。

營運資本包括哪些

營運資本，是衡量公司償還短期債務(wù)能力的指標(biāo)，其關(guān)注的是公司短期內(nèi)的財務(wù)健康狀況。營運資本也被稱作凈營運資本。 凈營運資本的計算公式為：凈營運資本＝流動資產(chǎn)－ 流動負債。 上式中， 流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等能夠在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。

時間管理四象限法則核心是什么

時間管理四象限法則的核心在于?通過任務(wù)分類實現(xiàn)主動規(guī)劃，將主要精力集中于重要但不緊急的事務(wù)?，從而建立可持續(xù)的高效生活模式。 1.重要性與緊急性的分類： ①第一象限：重要且緊急的任務(wù)，如突發(fā)的健康問題或緊急的工作項目，需要立即處理等等。