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現(xiàn)金流量比率下降的原因

如果隨著時間推移，現(xiàn)金流量比率變得越來越低，可能是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量減少，也可能是流動負債增加。意味著流動性危機很可能接踵而至。如果一家公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)，則計算現(xiàn)金流量比率將毫無意義。

價外期權(quán)是什么

價外期權(quán)是指不具有內(nèi)涵價值的期權(quán)，即敲定價高于當時期貨價格的看漲期權(quán)或敲定價低于當時期貨價格的看跌期權(quán)。如果把企業(yè)的股權(quán)資本看作是一種買方期權(quán)，則標的資產(chǎn)即是企業(yè)的總資產(chǎn)，而企業(yè)的負債值可看作是期權(quán)合約上的約定價。期權(quán)的有效期即與負債的期限相同。

其他綜合收益是什么意思

其他綜合收益是指企業(yè)根據(jù)其他會計準則規(guī)定未在當期損益中確認的各項利得和損失，其他綜合收益屬于所有者權(quán)益類科目。

學習曲線分析的缺點是什么

學習曲線分析的缺點： 只適合于涉及重復性任務和長期生產(chǎn)的勞動密集型過程在計算中，假設學習率保持不變，但實際人工時間的下降幅度通常并不是不變的結(jié)論可能是不可靠的，生產(chǎn)率變化可能實際上是由學習之外的其他因素所引起。

金融期貨包括哪些品種

金融期貨的主要品種包括外匯期貨、利率期貨(包括中長期債券和短期利率)和股金外利股指期貨(如英國的金融時報指數(shù)、日本的日經(jīng)平均指數(shù)、香港的恒生指數(shù)等)。

財務杠桿比率大于2意味著什么

財務杠桿比率大于2意味著，股東每提供1元錢債權(quán)人愿意提供的借款額大于2元。財務杠桿是指企業(yè)利用負債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財務杠桿比率指反映公司通過債務籌資的比率。

績效管理定義

績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標想，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

滾動預算編制方法

通常按年度編制的預算均有固定的預算起止期間，隨著時間的推進，預算的涵蓋期間逐漸縮短。但滾動預算的時間跨度保持不變，隨著時間的推進整體向后更新。滾動預算可以選擇按月進行滾動更新，也可以選擇按季度進行滾動更新。通常更新的頻率越高，預算編制的成本就越高。

內(nèi)部控制的原則有哪些

內(nèi)部控制的原則：1.全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。2.重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務事項和高風險領域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。4.適應性原則。內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。5.成本效益原則。內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

外包的優(yōu)點和缺點

外包的優(yōu)點和缺點：優(yōu)點：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。 缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性。