可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對的，可控成本屬于變動成本+可自由裁決的任意成本；不可控成本屬于既定成本?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膮^(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)。
更新時間：2026-03-25 13:44:33 查看全文>>
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外部勞務(wù)費是可控成本嗎
查看全文>>外部勞務(wù)費是否屬于可控成本，需根據(jù)具體情況判斷，以下是不同情形的分析：
1.從管理層級視角
(1)若企業(yè)有權(quán)自主決定是否使用外部勞務(wù)、選擇勞務(wù)供應(yīng)商及協(xié)商勞務(wù)價格、服務(wù)范圍等，那么外部勞務(wù)費對于該管理層級是可控成本。
(2)若外部勞務(wù)的使用是由上級部門強制規(guī)定、合同長期固定且無法更改，或受外部政策嚴(yán)格限制，那么對于基層執(zhí)行部門而言，該成本可能是不可控的。
2.從時間跨度視角
短期內(nèi)，若已簽訂長期勞務(wù)合同，合同約定的費用在合同期內(nèi)通常不可控。但中長期來看，企業(yè)可通過重新談判合同、調(diào)整業(yè)務(wù)模式或?qū)ふ倚碌墓?yīng)商等方式，對勞務(wù)費進(jìn)行控制。
3.從決策影響力視角
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可控成本需要具備的條件包括哪些
查看全文>>可控成本是指在特定期間內(nèi)可以由特定部門管理者管理的成本?？煽爻杀臼侵赋杀局行目梢钥刂频母鞣N耗費，它應(yīng)具備三個條件：
①該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的
②該成本是成本中心可以計量的
③該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的
可控成本包括：
①一項成本，可能對一個責(zé)任中心而言可控，對其他的責(zé)任中心不可控。例如，材料的進(jìn)貨成本，對采購部門而言可控，但使用材料的生產(chǎn)部門而言不可控。
② 一項成本，可能對下級部門而言不可控，而對上級單位而言可控。例如，車間管理者不能控制的自身工資成本，對上級部門而言是可控成本。
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可控成本包括哪些
查看全文>>可控成本包括：
①一項成本，可能對一個責(zé)任中心而言可控，對其他的責(zé)任中心不可控。例如，材料的進(jìn)貨成本，對采購部門而言可控，但使用材料的生產(chǎn)部門而言不可控。
② 一項成本，可能對下級部門而言不可控，而對上級單位而言可控。例如，車間管理者不能控制的自身工資成本，對上級部門而言是可控成本。
③一項成本是否可控，還需要考慮成本發(fā)生的時間范圍。一般一項成本在消耗或支付當(dāng)期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控，如折舊費用、租賃費等。
可控成本是指在特定時期內(nèi)特定責(zé)任中心能夠直接控制的成本，是針對特定責(zé)任中心和時間范圍而言的。
可控成本通常應(yīng)符合以下三個條件：
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費;(可預(yù)測)
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可控成本是什么意思
查看全文>>可控成本是指在特定期間內(nèi)可以由特定部門管理者管理的成本。其通常為部門的變動成本，如生產(chǎn)中的材料、直接人工均在生產(chǎn)部門的短期決策范圍內(nèi)，應(yīng)該用于考核部門管理者的表現(xiàn)；不可控成本是指在特定期間內(nèi)不能由特定部門管理者管理控制的成本，通常固定成本屬于短期不可控成本，如管理人員的工資、房租等，這些成本短期不易由該層級管理者改變，也不應(yīng)納入其業(yè)績考核范圍。
可控成本通常應(yīng)符合以下三個條件
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；(可預(yù)測)
(2)成本中心有辦法計量它的耗費；(可計量)
(3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。(可控制和調(diào)節(jié))
可控成本的特點
可控成本具有多種發(fā)展可能性，并且有關(guān)的責(zé)任單位或個人可以通過采取一定的方法與手段使其按所期望的狀態(tài)發(fā)展。如果某些成本只具有一種可能結(jié)果，則不存在進(jìn)行控制的必要性;如果某些成本雖具有幾種可能結(jié)果，但有關(guān)的責(zé)任單位或個人無法根據(jù)自己的需要對其施加影響，則也不存在進(jìn)行控制的可能性。
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