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價值鏈分析步驟有哪些

價值鏈分析的步驟如下：把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關的作業(yè)、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業(yè)”中; 確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因; 分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，確定核心企業(yè)與顧客和供應商之間作業(yè)的相關性; 利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

更新時間：2023-10-03 11:56:41 查看全文>>

價值鏈分析的三個步驟

一、價值鏈分析的三個步驟
步驟一：內部成本分析
1.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造流程
2.確定產品或服務成本在各個流程中的比重
3.找到每個流程的成本動因
4.找到各流程之間的關聯(lián)性
5.評估是否存在形成相對成本優(yōu)勢的機會
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價值鏈分析的優(yōu)點

價值鏈分析的優(yōu)點：價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現(xiàn)。價值活動是企業(yè)所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。它們是企業(yè)制造對買方有價值的產品的基石。價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。
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價值鏈分析的意義有哪些

價值鏈分析的意義
行業(yè)分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價值鏈“經(jīng)濟學”的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考查，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方(最佳價值鏈結構)。
競爭優(yōu)勢
企業(yè)的任何一種價位活動都是經(jīng)營差異性的一個潛在來源。企業(yè)通過進行與其他企業(yè)不同的價值活動或是構造與其他企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢。真正重要的是，企業(yè)的經(jīng)營差異戰(zhàn)略必須為客戶所認同。另外經(jīng)營差異必須同時控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。
關鍵控制點
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什么是價值鏈分析

價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力。
價值鏈分析的意義
行業(yè)分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價值鏈“經(jīng)濟學”的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考查，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方(最佳價值鏈結構)。
競爭優(yōu)勢
企業(yè)的任何一種價位活動都是經(jīng)營差異性的一個潛在來源。企業(yè)通過進行與其他企業(yè)不同的價值活動或是構造與其他企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢。真正重要的是，企業(yè)的經(jīng)營差異戰(zhàn)略必須為客戶所認同。另外經(jīng)營差異必須同時控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。
關鍵控制點
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