精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
更新時間：2023-10-10 16:44:58 查看全文>>
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精益生產的三要素是什么
查看全文>>精益生產的核心要素可歸納為以下內容。
1.拉動式生產
指本工序僅在下道工序有需求時才進行生產，工序間形成緊密銜接，通過倒逼機制確保生產順暢。若任一環(huán)節(jié)出問題，整個流程會受阻，從而促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。
2.消除浪費
作為精益生產的核心，旨在消除生產過程中的七大浪費(運輸、動作、加工、不良、等待、過量生產、庫存)，通過優(yōu)化流程提升效率，推動生產從“省力化”向“少人化”轉變。
3.自動化
指設備能自動識別錯誤并停止作業(yè)，或通過人機協(xié)作避免錯誤。其作用包括提升良品率、實現(xiàn)“少人化”(一人多機臺作業(yè))，關聯(lián)工具如防呆法、快速換模等。
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精益生產的五大原則是什么
查看全文>>精益生產的五大原則是源自豐田生產方式(TPS)的核心管理框架，旨在通過系統(tǒng)性優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。精益生產的五大原則如下.
1.確定價值
以客戶視角定義價值，精準識別客戶需求，剔除多余功能與浪費，確保產品或服務真正滿足客戶期望。
2.識別價值流
分析從原材料到成品的全過程，區(qū)分增值與非增值活動，通過價值流分析消除浪費，優(yōu)化流程。
3.價值流動
實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的連續(xù)流動，避免停滯與等待，采用單件流、U型布局等方法，提高效率并減少庫存。
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精益生產與傳統(tǒng)大批生產的區(qū)別
查看全文>>1.生產方式不同
精益生產是以生產流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本；傳統(tǒng)大批生產以職權范圍劃分，內部流程穩(wěn)定；
2.對產品的態(tài)度不同
精益生產更強調重視外部客戶，以客戶需求作為產品設計、生產銷售的出發(fā)點；傳統(tǒng)大批生產更重視企業(yè)自身優(yōu)勢和狀況，完成產品設計和生產；
3.生產質量要求不同
精益生產努力消除浪費，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產認為適當?shù)睦速M是生產中的必然。
精益生產方式的主要特征
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精益生產的意義是什么
查看全文>>精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
精益生產方式的主要特征：
(1)品質--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產率、減少浪費;
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精益生產方式的主要特征有哪些
查看全文>>精益生產方式的主要特征：
(1)品質--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產率、減少浪費;
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精益生產的目的是什么
查看全文>>精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產出，實現(xiàn)利潤最大化。
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精益生產工具有哪些
查看全文>>精益生產的核心工具主要包括：準時化生產（JIT）、5S與目視化管理、看板管理、標準化作業(yè)（SOP）、全面生產維護（TPM）、價值流圖（VSM）、生產線平衡設計、拉動生產（PULL）、快速切換（SMED）和持續(xù)改善（Kaizen）這十大經典工具。這些工具從消除浪費、提升效率、優(yōu)化流程等維度支撐精益生產的實施。
準時化生產（JIT）：核心思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，追求零庫存，通過精準控制生產節(jié)奏減少資源浪費。
5S與目視化管理：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個步驟規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，結合可視化標識提升操作效率與員工素養(yǎng)。
看板管理（Kanban）：以可視化卡片傳遞生產信息，實現(xiàn)拉動式生產，確保物料按需流動，避免過量庫存。
標準化作業(yè)（SOP）：制定科學、統(tǒng)一的作業(yè)流程，確保產品質量和生產效率的穩(wěn)定性，并為持續(xù)改進提供基準。
全面生產維護（TPM）：通過全員參與設備維護，提高設備利用率，減少故障停機，保障生產連續(xù)性。
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