精益生產(chǎn)的核心工具主要包括?：準時化生產(chǎn)（JIT）、5S與目視化管理、看板管理、標準化作業(yè)（SOP）、全面生產(chǎn)維護（TPM）、價值流圖（VSM）、生產(chǎn)線平衡設(shè)計、拉動生產(chǎn)（PULL）、快速切換（SMED）和持續(xù)改善（Kaizen）?這十大經(jīng)典工具。這些工具從消除浪費、提升效率、優(yōu)化流程等維度支撐精益生產(chǎn)的實施。??
更新時間：2023-10-07 11:32:18 查看全文>>
精益生產(chǎn)的核心要素可歸納為以下內(nèi)容。
1.拉動式生產(chǎn)
指本工序僅在下道工序有需求時才進行生產(chǎn)，工序間形成緊密銜接，通過倒逼機制確保生產(chǎn)順暢。若任一環(huán)節(jié)出問題，整個流程會受阻，從而促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。
2.消除浪費
作為精益生產(chǎn)的核心，旨在消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(運輸、動作、加工、不良、等待、過量生產(chǎn)、庫存)，通過優(yōu)化流程提升效率，推動生產(chǎn)從“省力化”向“少人化”轉(zhuǎn)變。
3.自動化
指設(shè)備能自動識別錯誤并停止作業(yè)，或通過人機協(xié)作避免錯誤。其作用包括提升良品率、實現(xiàn)“少人化”(一人多機臺作業(yè))，關(guān)聯(lián)工具如防呆法、快速換模等。
精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架，旨在通過系統(tǒng)性優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.
1.確定價值
以客戶視角定義價值，精準識別客戶需求，剔除多余功能與浪費，確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。
2.識別價值流
分析從原材料到成品的全過程，區(qū)分增值與非增值活動，通過價值流分析消除浪費，優(yōu)化流程。
3.價值流動
實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動，避免停滯與等待，采用單件流、U型布局等方法，提高效率并減少庫存。
1.生產(chǎn)方式不同
精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分，內(nèi)部流程穩(wěn)定；
2.對產(chǎn)品的態(tài)度不同
精益生產(chǎn)更強調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢和狀況，完成產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同
精益生產(chǎn)努力消除浪費，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認為適當?shù)睦速M是生產(chǎn)中的必然。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
精益生產(chǎn)方式的主要特征：
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。
精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
精益生產(chǎn)的核心是追求零庫存、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫存是“禍根”。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
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美國注冊管理會計師（CMA）、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師，曾擔任“世界500強”央企高級管理職務(wù)，10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
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南開大學(xué)會計學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，CMA，ACCA；中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事；機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
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英國華威商學(xué)院碩士，CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者，中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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