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及時(shí)生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么

及時(shí)生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念來自于日本企業(yè)。是一種生產(chǎn)管理，是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則，是組織生產(chǎn)運(yùn)作的基本要求。具體的講，就是在需方需要的時(shí)間，在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格提供給需方。基本觀點(diǎn)是有計(jì)劃地消除所有的浪費(fèi)，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率。這貫穿于成功的執(zhí)行為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的所有活動(dòng)中。

更新時(shí)間：2023-09-29 17:55:22 查看全文>>

  • 及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)

    優(yōu)點(diǎn)：

    (1) 有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需);

    (2) 降低不必要的生產(chǎn)啟動(dòng)和送貨期;

    (3) 不存在過度生產(chǎn);

    (4) 可以提升產(chǎn)品質(zhì)量, 減少浪費(fèi);

    (5) 大幅減少存貨數(shù)量, 簡化庫存管理。

    缺點(diǎn)：

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  • 及時(shí)生產(chǎn)的缺點(diǎn)

    及時(shí)生產(chǎn)的缺點(diǎn)：

    (1) 企業(yè)存貨管理的預(yù)測和協(xié)調(diào)難度大；

    (2) 預(yù)留存貨過少, 在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行難度較大, 使用風(fēng)險(xiǎn)較大；

    (3) 對(duì)員工技能要求高；

    (4) 生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)過度損耗、突發(fā)問題, 會(huì)引起各個(gè)環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)。

    及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：

    及時(shí)生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計(jì)劃的單元生產(chǎn)，促進(jìn)了溝通交流和即時(shí)反饋。

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  • 及時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是什么

    及時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？

    使用JIT 需要各部門之間、采購與供應(yīng)之間緊密配合, 確保企業(yè)及時(shí)獲得所需的高質(zhì)量產(chǎn)品。它可以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所需原材料、部件、產(chǎn)品剛好在需要時(shí)送達(dá)。

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  • 及時(shí)生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)有哪些

    及時(shí)生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計(jì)劃的單元生產(chǎn)，促進(jìn)了溝通交流和即時(shí)反饋。

    JIT生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)多技能工人，他們采用工作分享和其他手段互相學(xué)習(xí)，使員工更有彈性。

    及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT包括與最小數(shù)量的供應(yīng)商建立密切關(guān)系，由他們穩(wěn)定地提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

    JIT理論的關(guān)鍵要素：

    不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)。

    消除浪費(fèi)。浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有7種類型：生產(chǎn)過剩的浪費(fèi);等待的浪費(fèi);搬運(yùn)的浪費(fèi);加工的浪費(fèi);庫存的浪費(fèi);動(dòng)作的浪費(fèi);不良產(chǎn)品的浪費(fèi)。

    良好的工作場所整理。

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  • 及時(shí)生產(chǎn)指的是什么

    及時(shí)生產(chǎn)指的是即運(yùn)用多種管理方法、手段對(duì)生產(chǎn)過程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等諸要素進(jìn)行優(yōu)化組織，做到以必要的勞動(dòng)確保在必要的時(shí)間內(nèi)按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的零部件。

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