滾動預算的優(yōu)點: 預算數(shù)據(jù)更加及時地反映變化;將大型預算的編制拆解成可管理的期間步驟,逐步進行;幫助管理者以長期視角思考預算和計劃。滾動預算的缺點:預算編制需要更多協(xié)調工作;每個期間管理者均需花時間、精力用于預算編制。
更新時間:2025-12-14 15:32:46 查看全文>>
滾動預算的優(yōu)點: 預算數(shù)據(jù)更加及時地反映變化;將大型預算的編制拆解成可管理的期間步驟,逐步進行;幫助管理者以長期視角思考預算和計劃。滾動預算的缺點:預算編制需要更多協(xié)調工作;每個期間管理者均需花時間、精力用于預算編制。
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零基預算和滾動預算是兩種常見的預算管理方法,它們在編制原理、適用場景、工作量及管理要求等方面存在明顯區(qū)別。
1.編制原理
(1)零基預算:以“零”為起點,不考慮以往預算或實際支出情況,完全根據(jù)預算期的實際需求、業(yè)務優(yōu)先級和資源可用性,重新評估每一項支出的必要性和合理性,從零開始編制預算。
(2)滾動預算:以固定的時間跨度(如12個月)為預算期,隨著時間推移不斷滾動更新。每經(jīng)過一個周期(如月度、季度),根據(jù)最新情況調整和修訂后續(xù)預算,并補充新的周期預算,保持預算期的連續(xù)性。
2.適用場景
(1)零基預算:適用于需要深度優(yōu)化資源配置、壓縮成本、明確業(yè)務優(yōu)先級的企業(yè),尤其適合成熟期企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)或面臨戰(zhàn)略調整、成本控制需求的企業(yè),有助于打破支出固化格局,重新審視資源分配。
(2)滾動預算:適用于市場變化快、業(yè)務不確定性高、需要靈活調整資源的企業(yè),如互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、初創(chuàng)企業(yè)等,能快速響應市場變化,動態(tài)調整預算以適應業(yè)務發(fā)展需求。
滾動預算和定期預算是兩種常見的預算編制方法,它們在預算期間、編制頻率、適用場景等方面存在明顯區(qū)別。
1.預算期間與編制周期
(1)定期預算:以固定會計期間(如年度、季度、月份)為預算期,與會計期間嚴格對應。
(2)滾動預算:預算期間保持固定跨度,但隨時間滾動推進。
2.編制頻率與工作量
(1)定期預算:每年或每季度編制一次,編制工作集中在特定時間,工作量相對集中但整體較小。
(2)滾動預算:需根據(jù)滾動頻率(月度、季度等)定期調整,工作量較大,尤其逐月滾動時需頻繁修訂預算。
滾動預算的組成方式主要包括中期滾動和短期滾動兩類,其中短期滾動又細分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
1.中期滾動
(1)預算周期:通常為3年或5年。
(2)滾動頻率:以年度為單位進行預算調整和補充。
2.短期滾動
(1)預算周期:通常以1年為周期(保持預算期始終為12個月)。
(2)滾動頻率:以月度或季度為單位。
滾動預算滾動預算是一種靈活的預算編制方法,也是一種動態(tài)預算編制方法,其核心特點是通過定期調整和延伸預算周期,始終保持固定期限的預算覆蓋。具體特點如下。
1. 動態(tài)連續(xù)性
預算期隨執(zhí)行時間自動滾動延伸,例如每月或每季度結束后,根據(jù)最新經(jīng)營數(shù)據(jù)補充新的預算周期,使預算始終覆蓋未來固定期間。這種連續(xù)性避免了傳統(tǒng)年度預算的“斷層”問題。
2. 靈活調整性
預算可根據(jù)實際執(zhí)行情況和新信息動態(tài)修訂,例如逐月滾動時每月調整一次,逐季滾動則每季度調整一次。這種靈活性使預算更貼近實際經(jīng)營環(huán)境,尤其適用于市場波動較大的場景。
3. 短期與長期結合
滾動預算強調近期預算的詳細性和遠期預算的粗略性,隨著時間推移,原較粗的預算逐漸細化,同時補充新的粗略預算,實現(xiàn)短期目標與長期規(guī)劃的平衡。
通常按年度編制的預算均有固定的預算起止期間,隨著時間的推進,預算的涵蓋期間逐漸縮短。但滾動預算的時間跨度保持不變,隨著時間的推進整體向后更新。滾動預算可以選擇按月進行滾動更新,也可以選擇按季度進行滾動更新。通常更新的頻率越高,預算編制的成本就越高。
滾動預算的組成方式:
滾動預算的組成方式為中期滾動、短期滾動。短期滾動的方式包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。
中期滾動:預算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預算滾動頻率。
短期滾動:通常以1年為預算編制周期(使預算期始終保持12個月),以月度、季度作為預算滾動頻率。
逐月滾動是指在預算編制過程中,以月份為預算的編制和滾動單位,每個月調整一次預算的方法。編制的預算比較精確,但工作量比較大。
逐季滾動是指在預算編制過程中,以季度為預算的編制和滾動單位,每個季度調整一次預算的方法。比逐月滾動工作量小,但精確度較差。
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,此類預算在編制時將預算期與會計年度分離,隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算,逐期向后滾動,刪除已過期部分,加上新的預算期間,使預算期始終保持為一個固定期間。滾動預算可以選擇按月進行滾動更新,也可以選擇按季度進行滾動更新。通常更新的頻率越高,預算編制的成本就越高。
滾動預算法的優(yōu)缺點
優(yōu)點:
(1)使預算期間依時間順序向后滾動,能夠保持預算的持續(xù)性,有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標,考慮未來業(yè)務活動;
(2)使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
缺點:
(1)預算滾動的頻率越高,對預算溝通的要求越高,預算編制的工作量越大;
滾動預算與彈性預算區(qū)別:
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。
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美國注冊管理會計師(CMA)、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師,曾擔任“世界500強”央企高級管理職務,10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓師、上海財經(jīng)大學特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務管理》
南開大學會計學博士,教授,碩士生導師,CMA,ACCA;中國會計協(xié)會財務與成本分會理事;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓師、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘講師。
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