存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫存水平

平衡庫存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，避免過度庫存占用資金，同時(shí)防止因庫存不足錯(cuò)失銷售機(jī)會，實(shí)現(xiàn)庫存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險(xiǎn)、損耗等)以及缺貨成本，通過科學(xué)的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運(yùn)營成本。

貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個(gè)方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進(jìn)行分類，并為每類存貨設(shè)置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。

2.采購管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平制定采購計(jì)劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作，降低采購成本。

(3)嚴(yán)格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心作用體現(xiàn)在以下方面。

1.保障生產(chǎn)經(jīng)營

(1)防止停工待料：確保生產(chǎn)過程中原材料、零部件等的充足供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(2)維持均衡生產(chǎn)：通過合理安排存貨，使企業(yè)在不同生產(chǎn)階段都能有穩(wěn)定的物料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免因生產(chǎn)波動導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和成本增加，也有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.適應(yīng)市場變化

(1)滿足市場需求：根據(jù)市場預(yù)測和銷售情況，保持適量的產(chǎn)成品存貨，能夠及時(shí)滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，避免因缺貨而失去銷售機(jī)會。

(2)應(yīng)對需求波動：市場的需求是不斷變化的，存貨可以作為緩沖，當(dāng)市場需求突然增加時(shí)，能夠迅速發(fā)貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)市場需求下降時(shí)，存貨可以起到一定的緩沖作用，避免企業(yè)因過度生產(chǎn)而造成庫存積壓。

因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應(yīng)先扣除殘料價(jià)值、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過失人賠償，將凈損失計(jì)入管理費(fèi)用。

存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：原材料、庫存商品等

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計(jì)入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算;

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時(shí)制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，計(jì)算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

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