1.定義

(1)成本動因是驅動成本產生或變化的決定性因素，例如工時、產量或訂單數(shù)等，它決定了成本的發(fā)生額與資源消耗量之間的內在聯(lián)系。

(2)成本動因率則指每單位成本動因所引起的間接費用數(shù)量，用于將作業(yè)成本精確分配到產品或服務中。

2.兩者的核心關系體現(xiàn)在作業(yè)成本法的分配機制中。

(1)成本動因是基礎變量：它識別成本發(fā)生的根源(如資源動因將資源分配到作業(yè)，作業(yè)動因將作業(yè)成本分配到產品)，定義了成本變動的驅動因素。

(2)成本動因率是量化工具：基于成本動因的數(shù)值(如機器小時數(shù))，成本動因率計算單位動因對應的成本分配額，從而實現(xiàn)間接費用的合理分攤。

例如，在供應鏈管理中，資源消耗先按資源動因歸集到作業(yè)池，再通過成本動因率轉換為產品層面的成本。

成本動因在企業(yè)管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.成本核算與分配

(1)提高成本核算準確性：傳統(tǒng)成本核算方法常以單一數(shù)量動因分配成本，如直接人工小時、機器小時等，導致成本分配不準確。而成本動因能更精準地反映成本與作業(yè)、產品或服務之間的關系，使成本核算更準確。

(2)實現(xiàn)成本合理分攤：有助于將成本合理分攤到不同的產品、部門或項目。企業(yè)可依據成本動因，確定各成本對象應承擔的成本份額，避免成本分攤的隨意性和不公平性。

2.成本控制與管理

(1)明確成本控制重點：通過分析成本動因，企業(yè)能清楚哪些因素對成本影響最大，從而確定成本控制的重點領域和環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化資源配置：成本動因分析可幫助企業(yè)了解資源的消耗情況和效率，從而優(yōu)化資源配置。企業(yè)可根據成本動因，調整資源在不同作業(yè)、產品或部門之間的分配，提高資源利用效率，降低成本。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；數(shù)量成本動因與企業(yè)的產出數(shù)量有關；結構成本動因是指由組織基礎經濟結構決定的成本動因;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產流程有關。

執(zhí)行成本動因的作用

關注員工的操作和參與度, 如產品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結構成本動因的作用

結構成本動因是指由組織基礎經濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結構成本動因在企業(yè)生產前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產流程有關。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結構成本動因的作用：

結構成本動因是指由組織基礎經濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。

結構成本動因是指由組織基礎經濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產品成本，也會對企業(yè)的產品質量、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。

成本動因的分類

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結構成本動因在企業(yè)生產前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產流程有關。

成本動因選擇主要考慮的因素

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右颍@樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據，無法采集數(shù)據則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據采集成本，保證相關的數(shù)據的易獲取。如果數(shù)據采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結果，不同的成本分配結果以及基于分配結果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產生導向作用。