成本動因的分類
精選回答
成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結構成本動因在企業(yè)生產前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產流程有關。
數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。
執(zhí)行成本動因的作用：
關注員工的操作和參與度, 如產品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。
執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。
結構成本動因的作用：
結構成本動因是指由組織基礎經濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。
使用作業(yè)成本動因可以找到作業(yè)活動和企業(yè)運營成本之間存在的關聯(lián), 幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動, 梳理內部流程, 同時根據預計作業(yè)活動成本和實際數(shù)據進行差異分析。
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