安全庫存和最低庫存是供應(yīng)鏈管理中兩個(gè)關(guān)鍵但不同的概念,主要區(qū)別如下。 1.核心目的 (1)最低庫存:是維持企業(yè)正常生產(chǎn)或銷售的剛性底線,確保在常規(guī)情況下不會(huì)因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售停滯,屬于必需的周轉(zhuǎn)庫存。
更新時(shí)間:2026-01-09 13:20:37 查看全文>>
安全庫存和最低庫存是供應(yīng)鏈管理中兩個(gè)關(guān)鍵但不同的概念,主要區(qū)別如下。 1.核心目的 (1)最低庫存:是維持企業(yè)正常生產(chǎn)或銷售的剛性底線,確保在常規(guī)情況下不會(huì)因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售停滯,屬于必需的周轉(zhuǎn)庫存。
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1.最低庫存計(jì)算
(1)計(jì)算公式:最低庫存 = 訂貨提前期 × 日均需求量
(2)訂貨提前期:從下單到收貨的時(shí)間(外部采購稱采購提前期,內(nèi)部生產(chǎn)稱生產(chǎn)提前期)。
(3)日均需求量:基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測的平均每日消耗量。
2.安全庫存計(jì)算
(1)核心邏輯:應(yīng)對供需不確定性(如需求波動(dòng)、交貨延遲),需額外儲(chǔ)備緩沖庫存。
(2)基礎(chǔ)公式
安全庫存水平與安全庫存是緊密相關(guān)且相互影響的概念,具體關(guān)系如下。
1.安全庫存的功能定位
安全庫存是為應(yīng)對供應(yīng)或需求的不確定性而設(shè)置的額外緩沖庫存,其核心目標(biāo)是保障服務(wù)水平并減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)不確定性未發(fā)生或需求低于預(yù)期時(shí),安全庫存保持閑置狀態(tài);當(dāng)需求超出預(yù)測時(shí),它轉(zhuǎn)化為實(shí)際周轉(zhuǎn)庫存;當(dāng)需求顯著低于預(yù)測時(shí),則可能成為多余庫存。
2.安全庫存水平的設(shè)定邏輯
安全庫存水平是安全庫存的具體量化值,需基于供需波動(dòng)數(shù)據(jù)、目標(biāo)服務(wù)水平和成本平衡進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)算。
(1)影響因素:需求波動(dòng)性、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、預(yù)設(shè)服務(wù)水平;
(2)成本權(quán)衡:提高庫存水平可降低缺貨成本,但會(huì)增加持有成本;反之則缺貨風(fēng)險(xiǎn)上升;
安全庫存的計(jì)算準(zhǔn)確性關(guān)鍵在于選擇合適的模型并結(jié)合可靠數(shù)據(jù),概率統(tǒng)計(jì)模型(如標(biāo)準(zhǔn)差方法)通常被認(rèn)為最準(zhǔn)確,因?yàn)樗C合考慮需求波動(dòng)、提前期變化和服務(wù)水平要求。
公式:安全庫存 = Z × σd × √L
Z:服務(wù)水平系數(shù);
σd:日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差;
L:平均提前期天數(shù),
此方法適用于需求波動(dòng)主導(dǎo)的場景,能有效減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
1.基礎(chǔ)確定性公式(簡單但不精確)
安全庫存的優(yōu)點(diǎn)主要包括提高客戶滿意度和服務(wù)水平,避免因缺貨或延誤而造成的損失或懲罰。安全庫存是為了防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存,如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等。它可以幫助企業(yè)應(yīng)對需求的波動(dòng)或供應(yīng)的不確定性,以防止出現(xiàn)缺貨或延誤的情況。安全庫存的特點(diǎn)是與需求的波動(dòng)程度和供應(yīng)的不確定性成正比,需求或供應(yīng)越不穩(wěn)定,安全庫存越高,反之亦然。通過持有安全庫存,企業(yè)可以在需求高峰期或供應(yīng)中斷時(shí)保持正常的運(yùn)營,從而保障客戶滿意度和服務(wù)水平。
安全庫存是什么
安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫存持有成本。
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安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存的區(qū)別
周轉(zhuǎn)庫存為基數(shù),安全庫存數(shù)為基數(shù)的倍數(shù),基數(shù)通常以某一時(shí)段內(nèi)客戶產(chǎn)品銷售返單與實(shí)際庫存數(shù)為參考來設(shè)定。
周轉(zhuǎn)庫存理解為正常時(shí)段內(nèi)的銷售備貨量,而安全庫存通常指為防止其他狀況(如:產(chǎn)品為銷售者接手后,購買次數(shù)與數(shù)量的增加;產(chǎn)品受價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品更替等因素導(dǎo)致的購買次數(shù)與數(shù)量的減少等等)而制應(yīng)的應(yīng)對策略。
安全庫存的計(jì)算公式
安全庫存=(預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量)*采購提前期
安全庫存 = 服務(wù)水平系數(shù)* (采購提前期*消耗量)的標(biāo)準(zhǔn)差
安全庫存量的大小,主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務(wù)水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,公式表示如下: 顧客服務(wù)水平(95%)=1 - 年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)
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安全庫存計(jì)算公式為:安全庫存=(預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量)×采購提前期。安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素,如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。
安全庫存的大小取決于供應(yīng)和需求的不確定、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率)以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務(wù)水平較高,則安全庫存增加并導(dǎo)致缺貨成本較低,而庫存持有成本較高;相反,顧客服務(wù)水平較低,則安全庫存量減少并導(dǎo)致缺貨成本較高,而庫存持有成本較小。
安全庫存的含義
安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫存持有成本。
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安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫存持有成本。
安全庫存的計(jì)算公式:
安全庫存=(預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量)*采購提前期
安全庫存 = 服務(wù)水平系數(shù)* (采購提前期*消耗量)的標(biāo)準(zhǔn)差
安全庫存量的大小,主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務(wù)水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,公式表示如下: 顧客服務(wù)水平(95%)=1 - 年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)
安全庫存的大小取決于多個(gè)因素,包括:
供應(yīng)和需求的不確定性
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美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
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英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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