管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標準而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導管理會計工作的進行，還體現(xiàn)了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調(diào)對企業(yè)各項活動的成本進行全面、準確的計算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準確的成本信息。

應用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業(yè)的效益分析，通過對各項活動的效益進行評估，為企業(yè)提供科學的經(jīng)濟決策依據(jù)。

應用：與成本原則相結合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據(jù)具體情況進行效益分析。

現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平。現(xiàn)金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進行換算，轉化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。

會計人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟資產(chǎn)服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進而形成了管理與會計交叉學科。

現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內(nèi)部的責任會計體系。

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管理會計戰(zhàn)略地圖是以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰(zhàn)略因果關系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

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管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。

內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

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會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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管理會計職能：預測經(jīng)濟前景;參與經(jīng)濟決策;規(guī)劃經(jīng)營目標;控制經(jīng)濟過程;考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1、預測經(jīng)濟前景是指根據(jù)財務報告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測經(jīng)濟活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導和調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。

2、參與經(jīng)濟決策，是指根據(jù)財務報告等提供的信息，運用定量分析和定性分析方法，對備選方進行經(jīng)濟可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營管理等提供決策相關的信息。

3、考核評價經(jīng)營業(yè)績，是指利用財務報告等提供的信息，采用適當?shù)姆椒?，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益等經(jīng)營成果，對照相應的評價標準，進行定量及定性對比分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判。

管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

具體包括：

1、強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2、在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經(jīng)濟信息進行預測、決策，對經(jīng)營業(yè)務進行控制、分析評價的能力。

3、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標。戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。

4、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

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