現代管理會計的對象是現金流動，以現金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現為，企業(yè)生產經營中現金流出與流入數量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平?，F金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進行換算，轉化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數量上的差別來表現。

會計人員通過把握現金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產經營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產經營、提高經濟效益提供重要的、綜合性的信息。

現代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進而形成了管理與會計交叉學科。

現代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調的預算體系，作為企業(yè)開展生產經營活動的準繩。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內部的責任會計體系。

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管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰(zhàn)略因果關系圖。

(2)滾動預算。

滾動預算，是指企業(yè)根據上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

中期滾動預算的周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

(一)管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認識的總結升華，并不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據。

(二)管理會計應用指引

在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導。

會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

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平衡計分卡適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。平衡計分卡的應用對象可為企業(yè)、所屬單位(部門)和員工。

平衡計分卡是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標體系，并據此進行績效管理的方法。平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結合使用。

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本量利分析的基本公式是：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務量-固定成本

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

具體應用：

主要用于企業(yè)生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用到本量利分析。

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