現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進行換算，轉(zhuǎn)化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。

會計人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進而形成了管理與會計交叉學科。

現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方進行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結(jié)合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責任會計體系。

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中期滾動預算的周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

管理會計戰(zhàn)略地圖是以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

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管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)當遵循以下原則：

(1)戰(zhàn)略導向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。

(3)適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用。

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管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

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分步法的主要特點有哪些

管理會計名詞解釋：

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標

管理會計的目標，是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系的構(gòu)成

管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

1、管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)。

管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟、技術(shù)方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

管理會計工具方法的作用

1、管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。