出納和會計在財務(wù)工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款和各種有價證券的收支與結(jié)存核算，以及現(xiàn)金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整。

出納還負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財務(wù)重要物品。

會計：

管理會計原則是指在明確管理會計基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會計工作的進(jìn)行，還體現(xiàn)了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調(diào)對企業(yè)各項活動的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業(yè)的效益分析，通過對各項活動的效益進(jìn)行評估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導(dǎo)致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析。

現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。

會計人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進(jìn)而形成了管理與會計交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會計可進(jìn)一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進(jìn)行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化，形成各個“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系。

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管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

管理會計是按成本習(xí)性對成本進(jìn)行分類的。

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計體系：

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

（一）管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

管理會計和政府會計的區(qū)別在于會計主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同。

1.會計主體不同。

①管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動。所以管理會計的主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任層次的責(zé)任單位。

②政府會計主體包括各級政府、各部門、各單位。

2.工作目標(biāo)不同

①管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

②政府會計的目標(biāo)主要是反映政府受托責(zé)任的履行情況。

管理會計是對內(nèi)的。管理會計是“內(nèi)部會計”，財務(wù)會計是“外部會計”。財務(wù)會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的，它利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料并通過對這些資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，產(chǎn)生一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動等方面的信息需要，服務(wù)于企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、加強決策控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要的一套信息處理系統(tǒng)，管理會計主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等內(nèi)容。

管理會計的工作職責(zé)

1.參與本部費用預(yù)決算制度的建立，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實到各工作中心，定期對預(yù)算指標(biāo)與實際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析。

2.草擬集團(tuán)內(nèi)各種財務(wù)規(guī)章制度，建立并完善各種財務(wù)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本部及集團(tuán)內(nèi)部會計報表合并，及定期進(jìn)行財務(wù)分析。

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管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別：

管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的，它利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料并通過對這些資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，產(chǎn)生一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動等方面的信息需要，服務(wù)于企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、加強決策控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要的一套信息處理系統(tǒng)，管理會計主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等內(nèi)容。財務(wù)會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。

管理會計的工作職責(zé)

1.參與本部費用預(yù)決算制度的建立，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實到各工作中心，定期對預(yù)算指標(biāo)與實際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析。

2.草擬集團(tuán)內(nèi)各種財務(wù)規(guī)章制度，建立并完善各種財務(wù)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本部及集團(tuán)內(nèi)部會計報表合并，及定期進(jìn)行財務(wù)分析。

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