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身陷職場(chǎng)“冷宮”不得寵?你需要學(xué)會(huì)這幾招

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:于春2020-11-04 09:54:04

職場(chǎng)是一個(gè)小型社會(huì),在這樣一個(gè)組織中,總有一些成文或者不成文的規(guī)矩約束著大家。身上具備滿足這些約束的特質(zhì)的人,則順利成為備受歡迎,擁有前呼后擁追隨者的“團(tuán)寵”。那么在會(huì)計(jì)實(shí)操工作中,哪幾種會(huì)計(jì)人容易成為失手可熱的“奇貨”呢?

身陷職場(chǎng)“冷宮”不得寵?你需要學(xué)會(huì)這幾招


能力強(qiáng) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)者

“學(xué)習(xí)者不應(yīng)是信息的被動(dòng)接受者,而應(yīng)該是知識(shí)獲取過(guò)程的主動(dòng)參與者。”

學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí),拋卻懶惰性和消極性,擺脫掉困擾已久的學(xué)生思維和隨機(jī)思維,學(xué)會(huì)運(yùn)用頂層思維思考問(wèn)題,對(duì)待工作。

低級(jí)的欲望靠放縱,高級(jí)的欲望靠自律。

學(xué)習(xí),是保證自己不被時(shí)代淘汰的不二法寶。

對(duì)于會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō),自從踏上財(cái)會(huì)這條道路,就意味著前方有著無(wú)數(shù)的證書門檻需要自己一路披荊斬棘,過(guò)關(guān)斬將。

學(xué)習(xí)知識(shí)考取證書。證書是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)者能力的最佳代言,也是含金量最高的證明。證書的獲得不只說(shuō)明你已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)闹R(shí)儲(chǔ)備量,而且有著一定的自律性、自控力和學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)實(shí)操技能。理論知識(shí)是基礎(chǔ),實(shí)操技能不可缺。對(duì)于會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō),僅具備一定的理論知識(shí)尚且不夠,還需要不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),把理論知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái),化書本知識(shí)為生產(chǎn)力,創(chuàng)造更大的自我價(jià)值。


情商高 左右逢源者

楊絳先生說(shuō)過(guò),讀書不是為了拿文憑或者發(fā)財(cái),而是成為一個(gè)有溫度懂情趣會(huì)思考的人。這句話對(duì)于會(huì)計(jì)人同樣適用。

從事會(huì)計(jì)工作的人往往比較內(nèi)向,一心撲在做賬、報(bào)稅、報(bào)銷、銀行往來(lái)等工作內(nèi)容上,與同事之間的往來(lái)不算太多,自然就掌握不好人際交往需要的技巧。

不求圓潤(rùn)狡黠,但基本的待人接物禮儀還是需要了解的。

面帶笑容,扔掉一張冷冰冰的臉,時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的驚喜;

言語(yǔ)柔和,減少戾氣,不求春風(fēng)化雨但求平常心態(tài),淡然自若;

閑談莫論人非,靜處常思己過(guò)。吾日三省吾身,總是沒(méi)錯(cuò)的;

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要尊重順從但絕不阿諛?lè)畛?,?duì)待同事要柔和公正但絕不兩面三刀。


守規(guī)矩 循規(guī)蹈矩者

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,江湖有江湖道義,職場(chǎng)有職場(chǎng)法則。

遵循規(guī)矩者,安然無(wú)恙,青云直上;

破壞規(guī)矩者,眾人嗟之,自毀滅亡。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于循規(guī)蹈矩、安然本分的員工總是青眼多于白眼。話說(shuō)每個(gè)人的能力都差不多,畢竟可上青天攬?jiān)?,下五洋捉鱉的豪杰英才寥若晨星,你我皆凡人,同等能力之下,公司肯定更喜歡踏踏實(shí)實(shí)工作、老老實(shí)實(shí)做人的會(huì)計(jì)人。

試想一個(gè)經(jīng)常遲到、曠工,沒(méi)事和同事吵吵架,趁機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)頂頂嘴的人,哪個(gè)企業(yè)會(huì)喜歡呢?


知突破 勇于破圈者

有人戲說(shuō)未來(lái)的財(cái)務(wù)人要“懂得報(bào)表、操得代碼、簽得合同、維護(hù)得客戶”。擺脫掉傳統(tǒng)的“賬房先生”,從基本的做賬、報(bào)銷等工作內(nèi)容中脫離出來(lái),轉(zhuǎn)向管理層面,站在公司更高角度考量全局,衡量風(fēng)險(xiǎn),掌控方向。總之財(cái)務(wù)人員要從“事后諸葛亮”變成可以縱觀全局、貫穿事前、事中和事后的全能型財(cái)務(wù)人員。

受不受歡迎受制于外部客觀環(huán)境,但關(guān)鍵還在于自身。如果做不到寵辱不驚、去留無(wú)意的“佛性”,那就按照文章所講爭(zhēng)取做一個(gè)備受歡迎的“團(tuán)寵”吧!

(本文由東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng),轉(zhuǎn)載須注明出處)

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