內(nèi)部審計的發(fā)展方向

來源：東奧會計在線責編：林泓宇2019-12-18 16:15:39

我們常常會把內(nèi)部審計視作一個企業(yè)的自我免疫系統(tǒng)，無論是國有企業(yè)還是上市公司，擁有運行有效的內(nèi)部審計系統(tǒng)，不僅可以保證企業(yè)自身健康發(fā)展，更有能力抵御經(jīng)濟市場的波動與風險。在審計實操中，內(nèi)部審計該如何更好的發(fā)展？

內(nèi)部審計的發(fā)展方向

一、提高獨立職權(quán)水平

內(nèi)部審計，或者說企業(yè)內(nèi)部控制，從根本上可以理解成企業(yè)的一個監(jiān)察系統(tǒng)。可是所謂的監(jiān)察系統(tǒng)在大多數(shù)情況下都像大門兩旁的石獅子一樣，看起來威嚴，其實毫無作用。想要解決這一問題，最關(guān)鍵的是要給予內(nèi)部審計一個獨立、集中的管理地位。

在很多的國有企業(yè)當中，內(nèi)部審計機構(gòu)已經(jīng)單獨存在，并且直接對董事會及股東大會負責。從內(nèi)部審計的人員構(gòu)成上，可以考慮提高內(nèi)部審計人員的職位。如果在部門中職位較高，說服力與管理能力都足夠強，這樣的人組成的內(nèi)部審計委員會，面對全公司的所有部門自然也會有獨立的執(zhí)行力。

二、發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)

擁有獨立的部門與建制，內(nèi)部審計如果閉門造車的話也不能發(fā)揮自己的作用。內(nèi)部審計不是搞研究，是要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并及時報告。由點及面，不斷加強與其他職能部門的交流溝通才是發(fā)展之道。

這里的聯(lián)合效應(yīng)，既要涉及到部門機構(gòu)，也要涉及到人。聯(lián)合企業(yè)中不同的部門開展內(nèi)部審計，首先保證了信息的來源是全面的，整個企業(yè)的參與度是積極的。對于人的聯(lián)合，內(nèi)部審計人員不一定對具體業(yè)務(wù)十分了解，在公司與集團內(nèi)部選擇由專門的人員形成跨職能的聯(lián)合工作組，會使得內(nèi)控檢查更具有深度和廣度。

三、創(chuàng)新審計方式，推動在線審計

內(nèi)部審計在不偏離財務(wù)報表審計的前提下，在審計檢查領(lǐng)域和方式上，應(yīng)當追求創(chuàng)新。以汽車行業(yè)為例，企業(yè)可以根據(jù)資源投入的多少，按照生產(chǎn)銷售鏈條設(shè)立內(nèi)部審計工作組。同樣的，汽車行業(yè)當前的發(fā)展，生產(chǎn)銷售的復雜程度和信息集成化不再適用于傳統(tǒng)的按部就班的內(nèi)部審計程序。在技術(shù)條件支持的前提下，通過檢查企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等非現(xiàn)場審計，可以更好的提高效率，對日常的企業(yè)風險實現(xiàn)實時監(jiān)控。

四、重視審計結(jié)果，形成閉環(huán)

內(nèi)部審計，很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的狀況。在程序上認真執(zhí)行，對于審計結(jié)果應(yīng)當如實及時的反饋給負責人及部門。還要建立審計質(zhì)量復核機制，積極促進審計結(jié)果在全集團的交流推廣，把整個企業(yè)納入到內(nèi)部審計的體系當中，才能使內(nèi)部審計質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)同發(fā)展。

內(nèi)部審計的發(fā)展，是一個企業(yè)不能回避的話題，通過實現(xiàn)自我監(jiān)察的良性變革，把整個企業(yè)的管理水平與活力激發(fā)出來。

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