實(shí)操就業(yè)管理層激勵(lì)——添把柴還是潑冷水？
隨著《慶余年》擠占人們的視野，權(quán)謀與宮斗仿佛再次成為很多人的談資。在審計(jì)實(shí)操的企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，對于股東與管理層的關(guān)系，又何嘗不像一出出現(xiàn)實(shí)版的“權(quán)謀”之爭？今天我們來聊一聊管理層的激勵(lì)與管理。
一、平衡管理層激勵(lì)
從現(xiàn)代企業(yè)制度的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的歷史開始，管理層與所有股東之間的代理問題就從未停歇。在管理層激勵(lì)中，正向的鼓勵(lì)自然是不可或缺的。職工股份、績效獎(jiǎng)勵(lì)等物質(zhì)和榮譽(yù)上的支持，可以使職業(yè)經(jīng)理人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，所有者也能降低代理成本。
可是糖果吃得太多了，身體也會(huì)不舒服。近年來一談到“企業(yè)高管”，這個(gè)職業(yè)仿佛被詬病成了混吃混喝還可以拿高薪福利的無賴崗位。職業(yè)經(jīng)理人的不合理薪酬已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重脫軌。所以尋找企業(yè)對于管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)平衡點(diǎn)，變成了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要課題。
二、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
正向的激勵(lì)不應(yīng)當(dāng)僅僅是給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)那么簡單，而是通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓管理層既有企業(yè)的“主人翁”意識，又有勤勉盡責(zé)的憂患意識。對于管理層持股而言，不應(yīng)該僅僅用一個(gè)量化的固定指標(biāo)作為管理激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)股權(quán)應(yīng)當(dāng)是伴隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，內(nèi)部員工管控的實(shí)際效果而浮動(dòng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。也許動(dòng)態(tài)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)沒有固定持股的獎(jiǎng)金數(shù)額高，但是一種主人翁意識會(huì)深深根植在管理層的工作理念當(dāng)中，因?yàn)樽约旱淖罱K報(bào)酬是與自己的勤勉程度成正相關(guān)的。
另外一個(gè)股權(quán)調(diào)整的方向，是集中小股東的力量，對管理層形成一種正向的壓迫力。正常的管理層工作心理應(yīng)該是，只要避開了那幾個(gè)大股東的“耳目”，自己就可以放松神經(jīng)。分散的小股東其實(shí)在監(jiān)管能力上具備很大的發(fā)揮潛力。如果他們愿意投入時(shí)間和精力，監(jiān)督并激勵(lì)管理層的工作，對自己的經(jīng)濟(jì)利益也是一種保障。
三、強(qiáng)化市場監(jiān)督
企業(yè)的市場化程度高，代表著企業(yè)的經(jīng)營融入市場的水平高。對于管理層的激勵(lì)不能只賞不罰，那么“罰”依靠的是什么？依靠的是市場經(jīng)濟(jì)的約束和國家法律法規(guī)的強(qiáng)制監(jiān)管。像會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告，就是外部監(jiān)督的有效途徑，讓管理層的工作成果在陽光下運(yùn)行，不需要企業(yè)再去專門花費(fèi)精力去問責(zé)管理層，經(jīng)營業(yè)績和可以采信的審計(jì)報(bào)告，就是對管理層最好的評價(jià)。使用市場監(jiān)督，機(jī)會(huì)主義和冒進(jìn)的投資活動(dòng)將失去生長的土壤，管理層利用職權(quán)進(jìn)行尋租的概率也會(huì)降低。
管理層激勵(lì)是否成功，是企業(yè)內(nèi)部控制是否運(yùn)行有效的關(guān)鍵所在。要把對管理層的管理視作一門藝術(shù)，把握好尺度與平衡，冷暖自知。
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