實操就業(yè)中小企業(yè)的財務管理，都有哪些弊端？
一家公司不管規(guī)模如何，從本質(zhì)上來講的話，中小企業(yè)的財務管理與大型企業(yè)的財務管理，在原理上是相通的，具有相同的屬性。但中小企業(yè)老板個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有特殊性，這些特殊性必然會影響到財務管理。
因為中小企業(yè)老板有絕對的權(quán)威與控制力，中小企業(yè)的財務管理會因之衍生出諸多弊端，這些弊端具體表現(xiàn)在五個方面：
第一：家財務，老板個人資金與公司資金不分
這是中小企業(yè)常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人的邊界。這種公私不分的做法，對老板個人而言風險極大，老板個人可能會因此面臨法律風險、債務風險與稅務風險，非常不可取。
第二：沒有制度，老板的話就是制度
大企業(yè)有完善的制度流程，管理活動有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設。經(jīng)辦事情時真正管用的是老板的話。老板怎么說，財務就怎么做。今天這么說，就這么做；明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大的隨意性。
第三：一言堂，企業(yè)決策老板一人說了算
在老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才最盡心盡責。因為有創(chuàng)立之功，老板個人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性有時甚至是企業(yè)做成功的保證。做經(jīng)營決策時，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴老板的權(quán)威，會導致一言堂。如果老板的眼光犀利、思慮長遠、決策睿智，一言堂可以保證公司運作的效率。要是老板的想法錯了，公司就危險了。
第四：偷漏稅
中小企業(yè)普遍存在偷漏稅的問題。對這個問題我們要理性看待，有稅負重的原因，中小企業(yè)承受能力不夠；也有納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在有預謀的欺騙稅務。財務人員處身其間，是要承擔一定法律風險的。這也是大多數(shù)中小企業(yè)財務管理中的弊端所在。
第五：兩套賬
兩套賬又叫內(nèi)外賬，一套賬對內(nèi)，叫內(nèi)賬；一套賬對外，叫外賬。兩套賬是分別給不同的人看，內(nèi)賬自然是給老板看，相對真實；外賬要看為誰而設。如果公司想融資，想讓報表更好看，外賬就是糊弄投資人與金融機構(gòu)的。
大多數(shù)情況下，外賬是為了報稅使用，是為了糊弄稅務。此時內(nèi)外賬最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進到了老板個人的兜里。這樣的做法既逃了增值稅和附加稅，又逃了企業(yè)所得稅，還少交了個稅。
中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦較真，基本無可遁形。
上述這些問題看似嚴重，其實根子就在老板一人身上。等到公司體量起來了，盈利起來了，老板基于風險考慮，意識就可能會轉(zhuǎn)變，當老板自己希望企業(yè)管理規(guī)范的時候，這五個弊端都不難解決。老板什么時候會轉(zhuǎn)變意識，改變財務管理弊端呢？一般有三個契機：一是企業(yè)利潤做大了，規(guī)模做大了，老板不愿意再承擔那么大風險的時候；二是公司打算引入新的股東，出現(xiàn)了利益制衡的時候；三是公司準備走向資本市場，需要更開放地面對投資人的時候。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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