實(shí)操就業(yè)什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)所需要的？
一個(gè)公司是否值得投資，是否值得信賴，可以看看它的股權(quán)結(jié)構(gòu)。理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
股權(quán)架構(gòu)要簡(jiǎn)單清晰
先給大家講一個(gè)股權(quán)不簡(jiǎn)單、不清晰的例子。
某公司由國企改制而成，改制前曾做過員工持股。近年來公司發(fā)展良好，董事會(huì)有意掛牌新三板。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這家公司的股東共有296人。股東數(shù)超過200是新三板的紅線。能不能想辦法減少股東呢？有個(gè)辦法，成立一家持股公司，把小股東轉(zhuǎn)到持股公司去。結(jié)果一談，小股東都不同意。人家的說辭很簡(jiǎn)單，為什么是我進(jìn)股權(quán)池而你不進(jìn)？
股權(quán)結(jié)構(gòu)凌亂到影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這無疑是一種悲哀。最終這家公司放棄了掛牌新三板的計(jì)劃。
股東之間要相互信任
股東之間應(yīng)該有基本的信任，相互包容，如果互相猜忌、互相提防、互相拆臺(tái)，這個(gè)公司往往沒法正常經(jīng)營(yíng)。如果真碰到這樣的情況，最好的辦法是有一方主動(dòng)退出。
股東資源能夠互補(bǔ)
站在公司的角度，如果有的投東能夠在市場(chǎng)上面扶持，有的股東能夠在資金上面幫助，有的股東能夠在管理上面推動(dòng)，有的股東能夠在研發(fā)上面引導(dǎo)，這樣的股東資源是最理想的。如果你打算創(chuàng)業(yè)，選擇合作伙伴不妨借鑒這個(gè)思路。
大股東能控制公司
隨著公司擴(kuò)展，可能要不斷引進(jìn)新的投資人。這時(shí)股權(quán)會(huì)被不斷稀釋，一個(gè)階段后將沒有人能處于絕對(duì)控股地位。但這不意味著公司不需要穩(wěn)定的核心。無論股權(quán)如何稀釋，公司需要有向心力、有掌舵人。譬如，任正非僅持有華為1.4%的股份，但他始終是華為的靈魂人物。
如果你打算創(chuàng)業(yè)，千萬記住，不要平均分配股權(quán)。核心人物一定要占絕大股，比如一個(gè)人占70%，另三四個(gè)人占30%。
大股東只做一件事
公司的大股東如果同時(shí)開幾個(gè)公司，股東間的信任會(huì)大打折扣。一方面，一個(gè)人的時(shí)間精力是有限的，同時(shí)做幾件事可能每件都力不從心，都不能做到全身心投入。有一家知名投資機(jī)構(gòu)對(duì)此就有一個(gè)原則，不投名片打折的人。另一方面，如果大股東的其他公司與之發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，交易的公允性讓人生疑。大股東只做一件事，是一種態(tài)度，也是給自己的征信。
綜上所述，理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)無論是主要控制人還是股權(quán)架構(gòu)，都是穩(wěn)定的，這樣的公司才值得投資。
（ 本文來源：袁國輝 指尖上的會(huì)計(jì)）
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