三、 除了要達到預算目標，還要將激勵機制引入績效考評

　　單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標，而實現(xiàn)預算目標是第二位的。因此，除了預算完成率目標，企業(yè)還需通過改變評估流程和加強激勵機制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績效考核的重要性，形成對績效管理更加綜合的觀念。這種觀念將更注重綜合績效表現(xiàn)，同時也使預算流程更具真實性。

　　企業(yè)應將預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算管理也因此相應地被納入績效管理體系。在這種體制下，那些可以完成預算，但是不能得到預期市場份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報酬將比能達到各項考核指標的經(jīng)理遜色，真正是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　在預算制定以后，企業(yè)需經(jīng)常性對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，控制預算變動范圍，否則預算會因缺乏可計量性而失去對企業(yè)經(jīng)營的指導價值，引起整個企業(yè)績效下降。

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