低成本經(jīng)營保證了公司產(chǎn)品的綜合競爭力

　　產(chǎn)品的性價比是公司產(chǎn)品綜合競爭力的表現(xiàn)也是公司競爭力的具體體現(xiàn)，在完善和提高產(chǎn)品性能的同時，有效降低成本是增強產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。一方面，北京現(xiàn)代著力于提高國產(chǎn)化率來降低成本;另一方面，為應(yīng)對中國汽車市場激烈的競爭以及與國際接軌的要求，考慮多方因素保證公司產(chǎn)品價格的合理性，使產(chǎn)品在較長時間內(nèi)仍然有競爭力，充分彌補“韓系”汽車品牌知名度和美譽度的不足。

　　北京現(xiàn)代作為國內(nèi)汽車市場的“后來者”，與大眾、通用、本田相比是“弱勢品牌”。于是，在產(chǎn)品的價格制訂中，在市場份額與利潤之間選擇了前者，因為沒有相當?shù)氖袌龇蓊~，就沒有話語權(quán)，品牌在中國就不具備影響力，更不具備持續(xù)增長的潛力和基礎(chǔ)。公司幾款產(chǎn)品在上市之初的定價比同一檔次強勢競爭品牌車型的價格要低，從而凸現(xiàn)了該產(chǎn)品的性能價格比，為北京現(xiàn)代創(chuàng)造“神話”的主力功臣產(chǎn)品——“伊蘭特”的表現(xiàn)充分證明了這一點。

　　正是有低成本的基礎(chǔ)作保障，才有相對的低價位面對市場，北京現(xiàn)代的價格營銷策略的確為自己爭得了不少市場份額，為公司的發(fā)展壯大做好了進一步的準備。

　　“嚴字當頭，預(yù)算先行”使公司持續(xù)低成本運營成為可能任何目標都需要組織和方法做保障才能順利實施，為保證低成本策略的有效到位，北京現(xiàn)代以預(yù)算為先導(dǎo)的財務(wù)管理體系已基本建立。

　　作為一個成立三年多的公司，雖然預(yù)算管理系統(tǒng)不是很完善，但仍然在公司成立之初，就將“嚴字當頭，預(yù)算先行”的理念確立下來。正式投產(chǎn)后的第一年，北京現(xiàn)代便初步積累了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從第二年開始就建立起預(yù)算管理的雛形，通過預(yù)算的嚴格管理與實施，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到了重要的指導(dǎo)作用。

　　盡管北京現(xiàn)代的預(yù)算制度還不盡完善，但所有支出必須先有預(yù)算，不允許超預(yù)算支出，如果出現(xiàn)不可預(yù)見或不可抗拒事項的支出必須調(diào)整年度、季度、月度支出預(yù)算的，必須嚴格按照規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算后，財務(wù)部門方可執(zhí)行。

　　北京現(xiàn)代已經(jīng)樹立起財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理過程中的權(quán)威性，財務(wù)部門對預(yù)算的制定、審批和控制達到了預(yù)期的效果。預(yù)算執(zhí)行的剛性確保了財務(wù)管理制度的有效性，也正是預(yù)算的嚴格執(zhí)行才使得公司低成本運營成為可能，從而實現(xiàn)了公司的可持續(xù)發(fā)展，進而保證公司經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

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