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實務(wù)操作

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成本控制案例:低成本理財保障“現(xiàn)代”速度

2014-7-3 16:38:20互聯(lián)網(wǎng)字體:

  成立于2002 年10 月的北京現(xiàn)代汽車有限公司(以下簡稱北京現(xiàn)代),是我國簽署加入世貿(mào)協(xié)定后成立的第一家汽車整車生產(chǎn)合資企業(yè)。當初多少人對它充滿了疑慮、擔心,然而經(jīng)過三年多的洗禮,業(yè)界看到了北京現(xiàn)代在競爭激烈的汽車領(lǐng)域異軍突起,取得了驚人的業(yè)績:2003 年躋身乘用車前十名、2004年上升到第五名,在2005 年,北京現(xiàn)代成為了國內(nèi)汽車企業(yè)的“第四極”,以233668 輛的年銷售成績排名上海通用、上海大眾和一汽大眾之后。在市場占有率方面,北京現(xiàn)代從2004 年的5.7%上升到2005 年的7.5%,成為年度五強企業(yè)中市場占有率增長幅度最大的企業(yè)。

  北京現(xiàn)代創(chuàng)造出的發(fā)展速度令人震驚,作為企業(yè)管理中重要組成部分的財務(wù)管理,對北京現(xiàn)代的發(fā)展起到了重要作用,“現(xiàn)代”速度需要現(xiàn)代觀念的理財做保障,低成本理財在保障北京現(xiàn)代高速度發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

  初始投資的低成本奠定了公司低成本擴張的基礎(chǔ)

  在成立北京現(xiàn)代汽車有限公司之前,北京市以國有資產(chǎn)為主設(shè)立了北京汽車投資有限公司,專門從事汽車產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。北京汽車投資有限公司的設(shè)立,有效激活了北京汽車工業(yè)的國有存量資產(chǎn)——在北京現(xiàn)代的初始投資中,中方出資中的4.81 億元是重組北京輕型汽車有限公司閑置的土地、廠房、設(shè)備等實物資產(chǎn)經(jīng)評估后投入的存量資產(chǎn),這樣保證了項目的低成本啟動和快速上馬。

  在北京現(xiàn)代形成整車生產(chǎn)能力后不久,中國汽車市場即出現(xiàn)了“井噴”行情,及時適度的投資使北京現(xiàn)代自成立之日起,便奠定了低成本擴張和快速發(fā)展的基礎(chǔ),僅用30 個月時間就完成了從建廠到30 萬輛產(chǎn)能的建設(shè)。目前,北京現(xiàn)代已形成了5 個車型、30 萬輛整車和30 萬臺發(fā)動機的年生產(chǎn)能力,生產(chǎn)效率達到每小時72 輛即不到1 分鐘就能從北京現(xiàn)代的生產(chǎn)線上駛出一輛汽車,是目前國內(nèi)最快的生產(chǎn)線之一。

  “韓版IT”的低成本實施,保障了公司系統(tǒng)運營低成本

  對于大規(guī)模制造業(yè)來說,先進的財務(wù)信息系統(tǒng)已成為不可或缺的利器,財務(wù)系統(tǒng)作為ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)的核心部分尤為重要。有些汽車公司剛成立便在信息化建設(shè)方面投入上億元的巨資,而ERP 系統(tǒng)的使用授權(quán)和每年10%以上的維護、升級成本也使企業(yè)的IT 投入節(jié)節(jié)上升。

  北京現(xiàn)代在為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的財務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)方面做了一次詳細的規(guī)劃,進而分步投資實施,充分發(fā)揮了“韓版IT”強調(diào)信息系統(tǒng)低成本,適用、快速實施等特點的優(yōu)勢。

  北京現(xiàn)代并沒有一開始就急于引進最先進的信息系統(tǒng),而是根據(jù)實際情況以及發(fā)展的要求,選擇了最適合的——引入韓國現(xiàn)代汽車的全套信息系統(tǒng),該系統(tǒng)并不是最先進的,但很適合我國汽車工業(yè)目前的應(yīng)用能力。北京現(xiàn)代的IT 系統(tǒng)與公司股東韓國現(xiàn)代汽車總部的對接簡便,這樣可以充分利用韓方股東的資源優(yōu)勢實現(xiàn)雙方的共贏。正是這種有機的結(jié)合,使北京現(xiàn)代在IT 方面的投入產(chǎn)出具有較強的優(yōu)勢。

  如果另買一個其他現(xiàn)成的信息系統(tǒng),從實施到應(yīng)用最少需要兩年時間,這期間IT 技術(shù)也發(fā)展了,原先的系統(tǒng)又不能滿足應(yīng)用需求了。實踐證明,這套系統(tǒng)成功地支撐了北京現(xiàn)代成立至今3 年來的高速發(fā)展。財務(wù)人員也逐漸從大量初級繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來,著手更高層次的財務(wù)管理工作,加強了預測、分析、控制等職能,為企業(yè)高層提供了強有力的決策支持。系統(tǒng)的高效運行使得支撐年營業(yè)額高達人民幣250 多億元的財務(wù)核算管理體系僅有28 名財務(wù)人員,這即使在高效運營的外商獨資企業(yè)中也不多見。

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責任編輯:初曉微茫

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