三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　　綜合我國戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高。

　　1、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。對(duì)于外部環(huán)境，企業(yè)的機(jī)遇是廣闊的國內(nèi)外市場，威脅是同類企業(yè)競爭日趨加劇，包括許多民營企業(yè)也加入競爭。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對(duì)企業(yè)是不利的。

　　2、在我國企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，這是與企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力相適應(yīng)的。

　　3、控制成本動(dòng)因，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，在沒有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對(duì)企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。

　　4、在我國企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理，逐步推行作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，經(jīng)營活動(dòng)的各方面都要涉及到質(zhì)量問題，企業(yè)選擇低成本競爭戰(zhàn)略并不意味著它要生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，低價(jià)位的產(chǎn)品也必須滿足顧客期望。

　　5、完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息各不相同�，F(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理(間接費(fèi)用和外購技術(shù)尤其如此)，以與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。

　　綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用具有廣闊的前景。盡管一些企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐過程中，已取得一定的成效，但不難看出，這些應(yīng)用只是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容體系中的一部分。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新。通過汲取國外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理上臺(tái)階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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