二、我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中的問(wèn)題

　　我國(guó)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在以下問(wèn)題：

　　1、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠全面引進(jìn)、很好地開(kāi)展，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念里。

　　2、忽視價(jià)值鏈分析。企業(yè)只是單純地核算自身的成本，而沒(méi)有核算整個(gè)價(jià)值鏈中所有的成本，更沒(méi)有對(duì)它們進(jìn)行價(jià)值鏈分析。

　　3、有些實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算成本，在實(shí)際操作作業(yè)成本法過(guò)程中，重新匯總成本比較困難，成本動(dòng)因的確定也十分困難。

　　4、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息有一定差距。值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會(huì)計(jì)人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。

　　分析其產(chǎn)生原因主要包括企業(yè)自身和外部?jī)蓚�(gè)方面的原因。從管理觀念上看，是因?yàn)槭袌?chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有全員參與成本管理的意識(shí);從管理時(shí)間上看，以短期(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)成本控制為主，沒(méi)有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;從管理空間上看，只是著眼于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造過(guò)程，沒(méi)有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過(guò)程;從成本管理對(duì)象上看，以對(duì)成本本身控制為主，而較少涉及引發(fā)成本的動(dòng)因。

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