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多項選擇題

【2025考季】樂皓公司是一家大型家具生產(chǎn)商。近年來，由于公司內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品滯銷致使公司入不敷出。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮后做出如下舉措：①調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用更為嚴(yán)格的約束機(jī)制；②建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；③縮減部門規(guī)模并辭退冗雜人員，以降低成本費用。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有（　?。?。

A
機(jī)制變革
B
財政和財務(wù)戰(zhàn)略
C
削減成本戰(zhàn)略
D
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

正確答案：

A  
B  
C  

試題解析

舉措①涉及調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，屬于機(jī)制變革；舉措②涉及建立財務(wù)控制系統(tǒng)，屬于財政和財務(wù)戰(zhàn)略；舉措③涉及成本費用的縮減，屬于削減成本戰(zhàn)略。因此，選項A、B、C正確。

本題關(guān)聯(lián)的知識點

  • 采用收縮戰(zhàn)略的方式

    展開

    知識點出處

    第三章 戰(zhàn)略選擇

    知識點頁碼

    2025年考試教材第110,111頁

相關(guān)試題

多項選擇題金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營企業(yè)。自成立以來，公司的各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機(jī)的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，導(dǎo)致其陷入破產(chǎn)危機(jī)。針對此情況，公司決定重點在現(xiàn)有的保健品業(yè)務(wù)中尋找出路。公司高層隨即建立新的管理控制系統(tǒng)，并完善溝通激勵機(jī)制，成功實現(xiàn)了跨部門、跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息判斷，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有（　　）。

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