多項(xiàng)選擇題

【2025考季】仁美公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，會(huì)從以下方面考慮選擇的戰(zhàn)略：①是否能被員工、債權(quán)人、股東等利益相關(guān)者接受；②是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；③是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；④是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；⑤從戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)角度評(píng)估戰(zhàn)略。本案例中，仁美公司使用的備選方案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有（　?。?。

客觀性標(biāo)準(zhǔn)

適宜性標(biāo)準(zhǔn)

可接受性標(biāo)準(zhǔn)

可行性標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：

試題解析

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)。其中，第①項(xiàng)體現(xiàn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，第②~④項(xiàng)體現(xiàn)適宜性標(biāo)準(zhǔn)，第⑤項(xiàng)體現(xiàn)可行性標(biāo)準(zhǔn)。

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案
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知識(shí)點(diǎn)出處

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

知識(shí)點(diǎn)頁碼

2025年考試教材第10頁

多項(xiàng)選擇題評(píng)估戰(zhàn)略的備選方案標(biāo)準(zhǔn)主要有適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)，其中可行性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到（　?。┑呢?cái)務(wù)指標(biāo)上。

單項(xiàng)選擇題甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為變化的契機(jī)，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷

單項(xiàng)選擇題某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是（　?。?/a>

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