【2022考季】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為變化的契機(jī)，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷
正確答案：
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（2）可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被公司利益相關(guān)者所接受；（3）可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。因此，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確。
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案
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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
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2022年考試教材第11頁(yè)
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