【2022考季】森遠(yuǎn)公司是一家醫(yī)藥血液制品企業(yè)。面對國內(nèi)醫(yī)藥血液制品行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)6家競爭對手相繼退出該行業(yè)，森遠(yuǎn)公司的市場份額因此提升到72%以上，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，下列關(guān)于森遠(yuǎn)公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（ ?。?/p>
正確答案：
對付五種競爭力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手（選項(xiàng)AD）。②公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改進(jìn)這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)（選項(xiàng)B）；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等（選項(xiàng)C）。
對付五種競爭力的戰(zhàn)略
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第二章 戰(zhàn)略分析
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2022年考試教材第46頁
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