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東奧題庫/美國注冊管理會計(jì)師題庫/題目

單項(xiàng)選擇題

【2020考季】Kravel公司生產(chǎn)年初預(yù)計(jì)生產(chǎn)150 000單位產(chǎn)品，每單位產(chǎn)品需要3磅原材料，每磅原材料$2。本年度的實(shí)際結(jié)果如下： 生產(chǎn)的產(chǎn)成品 160 000單位 采購的原材料 500 000磅 使用的原材料 490 000磅 每磅成本 $2.02 本年度原材料價(jià)格差異為（ ）。

A
$20 000的不利差異
B
$10 000的不利差異
C
$9 600的不利差異
D
$9 800的不利差異

正確答案：

B  

試題解析

原材料價(jià)格差異計(jì)算如下：
原材料價(jià)格差異=直接材料價(jià)格差異=Qp×（AP-SP）=500 000×（$2.02-$2）=$10 000的不利差異。

本題關(guān)聯(lián)的知識點(diǎn)

  • 直接材料差異

    展開

    知識點(diǎn)出處

    第三章 績效管理

    知識點(diǎn)頁碼

    財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析第228,229頁

相關(guān)試題

單項(xiàng)選擇題Start公司正在進(jìn)行上月的績效考核，及時(shí)報(bào)告差異來增強(qiáng)成本控制能力以及優(yōu)化績效。上月實(shí)際采購108000單位原材料，花費(fèi)了$583200。生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗費(fèi)3單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為$16.50。Start公司上月共生產(chǎn)32700單位完工產(chǎn)品，使用10000單位原材料。那么采購的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為（　?。?。

單項(xiàng)選擇題在企業(yè)日常經(jīng)營中偶發(fā)性例外事件由于缺乏制度化、流程化的解決方式，而且沒有專門負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，就容易被忽視而造成嚴(yán)重的后果。Big Dream公司年末正在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)直接材料（DM）價(jià)格差異是有利的$2 650，直接材料使用差異是不利的$3 000。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算產(chǎn)量是2 000個(gè)單位，實(shí)際產(chǎn)出是2 500個(gè)單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料

單項(xiàng)選擇題Stanley公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，標(biāo)準(zhǔn)下一單位產(chǎn)品需耗費(fèi)3磅的直接材料，每磅直接材料$4。管理會計(jì)師在年末根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行績效考核。發(fā)現(xiàn)了如下差異： 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 差異 產(chǎn)量 1 000 900 100 直接材料使用數(shù)量 3 300磅 3 000磅 300磅 直接材料采購價(jià)格 $12 600 $12 000 $600 管理會計(jì)師認(rèn)為直接材料的各項(xiàng)不利差異是生產(chǎn)部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門主管對這一

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