[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)重點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹文化整合。

　　【“文化整合”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.文化整合的模式

　　2.文化整合的步驟

　　【重點(diǎn)精講】：文化整合

　　文化整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。

　　（一）文化整合的模式

　　1.同化模式

　　同化模式就是并購(gòu)企業(yè)用自己的文化完全取代被并購(gòu)企業(yè)的文化。

　　2.一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式。東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布。如果并購(gòu)雙方成員均愿意采納對(duì)方的某些文化和實(shí)踐，并且并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)都愿意進(jìn)行最基本的改革，就適合這種模式。

　　3.隔離模式

　　如果被并購(gòu)企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實(shí)踐，即保持它的獨(dú)立性和企業(yè)特征時(shí)，就適合這種模式。

　　4.破壞模式

　　這種模式特點(diǎn)是既造成文化個(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化，被并購(gòu)企業(yè)作為一個(gè)文化和組織實(shí)體都不復(fù)存在。

　　（二）文化整合的步驟

　　文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：

　　1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

　　2.找出文化整合的主要障礙

　　3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

　　4.在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

　　（本文內(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容，需要查詢最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書及相關(guān)課程。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試每日一練匯總：5月份

　　2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)重點(diǎn)精講匯總

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)全面熱招 2年內(nèi)自主學(xué)習(xí)