[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)重點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹人力資源整合。

　　【“人力資源整合”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.人力資源整合的原則

　　2.人力資源整合的措施

　　【重點(diǎn)精講】：人力資源整合

　　人力資源整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。

　　（一）人力資源整合的原則

　　1.平穩(wěn)過(guò)渡的原則

　　人力資源整合是各類(lèi)因素整合中風(fēng)險(xiǎn)最大的整合。若加快節(jié)奏，整合一步到位，則效率高，風(fēng)險(xiǎn)大；若穩(wěn)步推進(jìn)，減緩速度，則效率較低，確定性較強(qiáng)。

　　一般來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)性與穩(wěn)定性?xún)煞N選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風(fēng)險(xiǎn)，也不可過(guò)分求穩(wěn)而節(jié)奏過(guò)緩。

　　在實(shí)施各種整合方案的同時(shí)，充分進(jìn)行并購(gòu)雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以盡可能減少震動(dòng)和平穩(wěn)過(guò)渡為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.積極性?xún)?yōu)先的原則

　　任何方式的整合都應(yīng)服從并服務(wù)于調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。強(qiáng)調(diào)積極性?xún)?yōu)先的原則，就是不應(yīng)拘泥于某種固定形式，不應(yīng)限制在某一章法中，而應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，綜合使用各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　3.保護(hù)人才的原則

　　善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護(hù)人才，是人力資源整合的根本。在已有的并購(gòu)實(shí)踐中，有時(shí)并購(gòu)的過(guò)程同時(shí)也是人才大量流失的過(guò)程，這可以說(shuō)是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。

　　如果關(guān)鍵人員大量流失，并購(gòu)成效就會(huì)大打折扣。以興發(fā)集團(tuán)對(duì)瀛海威的收購(gòu)為例，在接管完成后，瀛海威公司總經(jīng)理張樹(shù)新及其他15名骨干，包括3位副總經(jīng)理、5位事業(yè)部經(jīng)理和7家分公司總經(jīng)理相繼辭職，使該公司失去了中國(guó)第一批因特網(wǎng)浪潮中的風(fēng)云人物，興發(fā)集團(tuán)所得到的除了瀛海威的品牌外，只是一個(gè)空殼。

　　4.降低成本的原則

　　企業(yè)人力資源整合過(guò)程中，應(yīng)注重降低人力資源成本。因此，降低人力資源成本應(yīng)以人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提。

　　5.多種方式組合的原則

　　在人力資源整合過(guò)程中，必須充分考慮并購(gòu)的類(lèi)型、環(huán)境、條件、對(duì)象、時(shí)間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學(xué)組合、巧妙運(yùn)用。

　　（二）人力資源整合的措施

　　1.成立并購(gòu)過(guò)渡小組。

　　2.穩(wěn)定人力資源政策。

　　3.選派合適的整合主管人員。

　　4.加強(qiáng)管理溝通。

　　5.必要的人事整頓。

　　6.建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制。

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