【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰(zhàn)略管理概述，該知識點主要包括戰(zhàn)略的內涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程。

    戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

    1.戰(zhàn)略管理的要素

    （1）產品與市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。

    （2）成長方向。在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品？

    （3）競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    （4）協(xié)同效應。企業(yè)應在從現(xiàn)有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應、生產協(xié)同效應、技術協(xié)同效應等。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

    企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。

    公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略通�？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

    經營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經營戰(zhàn)略通常包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

    職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略，企業(yè)根據特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

    3.戰(zhàn)略管理過程

    戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

    戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

    在戰(zhàn)略分析基礎上進行戰(zhàn)略制定的過程中會有多個選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇a如公司戰(zhàn)略選擇、經營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇；還有內部發(fā)展戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略選擇、聯(lián)合發(fā)展選擇和戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇等。

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