目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則_2025年高級會計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理
【知識點(diǎn)】目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則
目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則（★★★）
1.價格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)。
2.關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。
3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。設(shè)計階段投入更多的時間。
4.跨職能合作。產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等各職能部門的成員組成，跨職能團(tuán)隊(duì)要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能部門各行其是。
5.生命周期成本削減。關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本。
6.價值鏈參與。目標(biāo)成本管理過程依賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。
注：以上高級會計師考試知識點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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