績效管理的含義與作用_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的含義與作用

1.績效管理含義
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、結(jié)效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效。
2.績效管理的作用
促進(jìn)組織和個人績效的提升。
促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.績效管理與績效評價的關(guān)系
績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。如果績效評價結(jié)果得不到有效運(yùn)用，將嚴(yán)重影響績效評價的效果，也就失去了績效評價的導(dǎo)向作用。
績效評價，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評判的管理活動。具體來說，績效評價是指評價主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。
企業(yè)績效評價的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力?？冃гu價的過程是尋找差距的過程，把每項差距進(jìn)行分解，努力尋找差距的原因，并對可能的改進(jìn)提出方案；再權(quán)衡各方案的可行性，制訂改進(jìn)方案，在下一個環(huán)節(jié)加以執(zhí)行。所以，績效評價既是對過往的總結(jié)，也是對未來的展望，通過認(rèn)真分析、評價績效，有利于企業(yè)、各部門和個人明確下一步的目標(biāo)和方向，并為下一個節(jié)點進(jìn)行績效評價提供堅實基礎(chǔ)。