2018高級會計實務專題知識：預算編制

來源：東奧會計在線責編：彭帥2018-05-03 09:34:53

高級會計師考試備考正在進行中，大家學習的怎么樣了呢？遇到困難不要輕言放棄，堅持就會有進步。東奧小編為大家準備了高會專題知識點，希望大家認真學習。

【內(nèi)容導航】：

預算目標的確定方法

全面預算的編制方式

預算編制方法

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務》專題知識點

【知識點】：預算編制

預算編制

(一)預算目標的確定方法

現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，利潤目標必然是預算目標的主要內(nèi)容。下面以利潤預算目標為例，說明預算目標的確定方法。常見的預算目標的確定方法有：利潤增長率法、比例預算法、上加法、標桿法和本量利分析法。

(二)全面預算的編制方式

全面預算的編制方式主要有：權威式預算(自上而下)、參與式預算(自下而上)、混合式預算(上下結合)。

(三)預算編制方法

企業(yè)預算要運用定期預算法與滾動預算法、增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、項目預算法、作業(yè)基礎預算法進行編制，每種預算方法各有優(yōu)缺點及適用范圍。

【典型例題7】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關資料如下：

(1)全面預算管理

①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。

②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經(jīng)合理調整形成2017年度預算。

③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案;2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。

要求：

1. 根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。

2. 根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點。

3. 根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當;如不恰當，說明理由。

【答案及解析】

1. 2016年之前采取的預算編制方式：權威式預算【或：自上而下式預算】。

2016年采取的預算編制方式：混合式預算【或：上下結合式預算】。

2. 預算編制方法：增量預算法。