2018高級會計實務專題知識：企業(yè)全面預算管理的概述
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【內容導航】：
全面預算的內容
戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算的關系
全面預算管理的流程
全面預算管理的組織體系
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》專題知識點
【知識點】：企業(yè)全面預算管理的概述
企業(yè)全面預算管理的概述
預算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。換言之，預算反映了企業(yè)在特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營活動的詳細安排。
全面預算的“全面”主要有以下三層含義：基礎環(huán)境全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
(一)全面預算的內容
全面預算通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專項預算(即投融資預算)和財務預算三部分組成。
(二)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算的關系
戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算之間，既有區(qū)別，又有聯(lián)系：
企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標來細化與分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標又需要全面預算來具體執(zhí)行。全面預算是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃、落實經(jīng)營目標的具體行動方案，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標是編制全面預算的基本依據(jù)，全面預算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。
(三)全面預算管理的流程
全面預算管理的終極目標是促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段：
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算執(zhí)行、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
(四)全面預算管理的組織體系
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成。
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