2026年高級會計師考試案例分析1月6日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2026-01-06 10:32:49

邁開腳步，再長的路也不在話下。2026年高級會計師考試備考已經(jīng)開始，從現(xiàn)在開始備考復(fù)習(xí)，爭取能在考試中考取一個滿意的成績。下面是高級會計實務(wù)每日一練練習(xí)題，一起來做題吧！

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【案例分析題】

振興集團(tuán)是一家民營企業(yè)，主要從事機械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。

（一）振興集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個板塊，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部。

（1）通用機械。振興集團(tuán)在創(chuàng)立之初是從事生產(chǎn)通用機械業(yè)務(wù)起家的，產(chǎn)品包括各類通用型的機床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為振興集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，振興集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。

（2）專用機械。從2000年，振興集團(tuán)開始進(jìn)入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。振興集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已居于領(lǐng)先地位，近年來一直保持著強勁的增長速度。

（3）配件及服務(wù)。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在振興集團(tuán)總體銷售收入中的占比不到5%，市場份額很低，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務(wù)市場近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達(dá)到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非?？捎^。管理層經(jīng)過深入研究后認(rèn)為振興集團(tuán)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來，形成新的增長點。

（4）鋼材貿(mào)易。振興集團(tuán)在2015年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，獲取貿(mào)易利潤、服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低，反而需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務(wù)于振興集團(tuán)自身的原料采購。由于其并非振興集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，所以公司也不愿投入過多的資源去發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊。

（二）之源公司是振興集團(tuán)的子公司，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲；其三，行業(yè)增長緩慢，國內(nèi)企業(yè)眾多，利潤微??；其四，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。鑒于目前之源公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)總監(jiān)建議公司2024年在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，以投資為先、發(fā)展為重。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（一），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出振興集團(tuán)的四個業(yè)務(wù)板塊所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出其特征。

2.根據(jù)資料（二），指出國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)狀體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量，并說明理由。

3.根據(jù)資料（二），指出財務(wù)總監(jiān)的建議體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、（1）通用機械屬于金牛業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）專用機械屬于明星業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。

（3）配件及服務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長、弱競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

（4）鋼材貿(mào)易屬于瘦狗業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。

2、①新加入企業(yè)的競爭。

理由：海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場。

②供應(yīng)商的議價能力。

理由：原料成本、用工成本不斷上漲。

③同業(yè)競爭者的競爭強度。

理由：行業(yè)增長緩慢，國內(nèi)企業(yè)眾多，利潤微薄。

④替代產(chǎn)品的威脅。

理由：天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。

3、類型：剩余股利戰(zhàn)略。

理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。