2025年高級會計師考試案例分析11月29日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-11-29 09:30:08

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于各位想要參加2026年高級會計師考試的考生來說，在復(fù)習(xí)時應(yīng)結(jié)合教材與實務(wù)案例，強化對這些知識點的理解與運用。下面是高級會計實務(wù)每日一練的練習(xí)題，讓我們一同來做題吧！

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【案例分析題】

L集團創(chuàng)立于1999年，是全球白色家電的品牌。目前已在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。為進一步提高集團的運作效率、推動資源的優(yōu)化配置，L集團擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心。就建立財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)問題，L集團召開了專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點摘錄如下：

（1）A分公司財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的重要一環(huán)就是選址。L集團目前可供選擇的城市有北京、大連、青島、上海，需綜合評估和考慮城市發(fā)展?jié)摿?、政策環(huán)境、教育資源、交通等因素。由于L集團的業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，各業(yè)務(wù)板塊之間相差不大，因此建議由該財務(wù)共享服務(wù)中心處理企業(yè)集團全部的業(yè)務(wù)。

（2）B分公司財務(wù)部經(jīng)理：L集團應(yīng)根據(jù)設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心的實際需要，對內(nèi)部的組織架構(gòu)進行重新設(shè)計，同時根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的目標，重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計標準化的業(yè)務(wù)流程。

（3）C分公司財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)共享服務(wù)中心的獨立運作需要由信息系統(tǒng)提供支撐和保障。建議L集團廣泛運用ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng)等實現(xiàn)對財務(wù)工作的管理，提高組織的運作效率。由于經(jīng)驗不足，在初期，該財務(wù)共享服務(wù)中心可僅為分、子公司免費提供服務(wù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出A分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些財務(wù)共享服務(wù)中心選址因素。

2.根據(jù)資料（1）至（3），分別指出A、B、C分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料（1）和（3），分別指出A、C分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

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